校企合作

1、 组织规划、部门岗位职责分析 2、 人员配置、招聘计划梳理 3、 简历筛选、面试及专业评价 4、 入离职办理、合同签订、人员培训5、 保险缴纳、工伤事故处理 6、 劳动关系管理 7、 薪酬福利设计发放、绩效考核实施 8、 *三方审核资料汇总提供

1.简化流程，帮助人力资源从繁重的重复性事务中解脱。2.用工合法化，规避派遣10%用工比例。3.降低季节性、突发性生产人员不稳定的风险。4.转移企业用工风险（裁员、工伤、事故赔偿、死亡），减少劳动争议。 5.降低用工风险，与劳务派遣相比，发包方不用承担连带责任。

1.负荷大于产能的企业。2.自制成本大于外包价格的企业。3.集中精力专注于核心技术的业务。4.人员招聘困难，离职率过高的企业。

生产管理

1、 生产流程优化、人员配置规划 2、 生产计划分解及生产人员安排 3、 机物料领用 4、 设备维护 5、 现场5S及安*管理 6、 生产制度建立与完善 7、 生产现场紧急事件处理

1.企业集中精力专注于核心技术和附加值高的业务2.避免机构臃肿导致的运转不灵活。

质量管控

1、 日常质量检验2、 现场不良品处理、返修3、 不良率跟踪管控 4、 客户投诉处理 5、 *三方质量审核跟踪 6、 质量事故纠正措施研拟

数据统计分析

1、   日常生产数据汇总 2、 质量数据分析 3、 各类管理数据积累 4、 专案改善数据提供 5、 同期数据对比分析 6、 行业对标分析