项目管理ERP软件|方天PS项目管理解决方案

典型的项目型服务行业，是服务业内复杂而独特的一种类型。项目/产品均需要根据客户具体要求进行必要的定制设计与安装调试工作，并在规定的期限内交付产品和服务，对应的整体业务过程因此具有明显的属性特征。

方天软件PS项目管理解决方案以项目管理为主线，以工作分解结构（WBS）为核心的计划应用模式，涵盖潜在客户管理与开发、销售机会过程管理、客户经理行为管理、项目进度成本费用管理、项目过程文档管理、项目收益财务核算，客户管理与关怀等，帮助以项目服务型的企业客户更好地把控项目进度，控制交期，提升客户忠诚度及市场竞争力。

方天项目管理ERP企业管理套件，完整的企业运营组件，帮助企业更高效管理项目。

方天软件项目管理解决方案，有目标、有计划地控制项目进度，借助即时的业务服务提升客户忠诚度

1、如何强化客户管理与业务开拓

我们的方案帮助你：

及时跟踪从销售机会到预测的过程

有效进行市场活动及线索管理

有效进行竞争管控和分析、突出优势

通过对客户的分析制定差异化服务战略

2、客户关系管理CRM

方天项目管理解决方案帮助企业：

三化合一：标准化、数字化、透明化的销售过程管理；

从线索到销售机会的扭转过程更加规范和利于传递；

整合CRM和ERP，让销售成本测算更加精准；

借助方天前沿的信息技术，服务于客户关系。

3、如何降低服务交付风险

我们的方案帮助你：

通过数据分析提高预算精度

有效监控成本保障利润

严格进行工作包管理

通过基线和变更管理使项目按时交付

4、项目过程管理PMO

方天项目管理解决方案帮助企业：

引入方天国际化的项目管理流程，如项目计划管理、WBS任务分解、项目变更、成本管控机制，以此来提高项目管理水平；

强势引入“PMO”项目管理机制，以此确保项目交付成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行；

项目过程管理与ERP系统及数据的集成，提高成本管控力度，项目信息衔接与共享，降低项目执行风险；

量化项目人员工时成本，提高项目的成本测算进度和项目的利润分析准确度；

借助方天的资源负荷管理模型，优化配置项目人力资源的可用性；

借助工时核算机制，提升项目人员的绩效考核机制。

5、如何更大化现金流和赢利

我们的方案帮助你：

严格监控项目里程碑进展，按付款条件执行

动态监控项目成本与利润分析报表

及时跟踪项目外包和采购费用

6、财务会计管理

方天项目管理解决方案帮助企业：

借助方天业务财务一体化的信息平台，实现业务驱动财务的管理模型；

建立适应未来发展需要的，以“管理会计”为导向的账务处理模型；

迎合IPO，建立可审计的财务信息化平台。

7、如何优化资源利用

我们的方案帮助你：

有效平衡资源需求与资源供应

优化资源分配和利用

合理使用分包商

8、集团管理及跨国业务管理

方天系统支持集团财务管理，业务结算、报表合并等，以及多国家地区本地化财务会计支持。

方天系统支持多个国家地区（包括简体中文、繁体中文、英文、日文、泰文等）在内的语言自由切换。