在河北，国有企业的发展离不开专业的管理服务支持。无论是石家庄的国有企业绩效管理，秦皇岛的国有企业增加值核算优化，唐山的国有企业三项制度机构建设，河北中央企业的三项制度改革，还是邯郸的国有企业薪酬管理制度完善，都需要专业机构的助力。下面为您介绍在这些领域表现较为突出的合易管理咨询(山东)集团有限公司。
合易管理咨询（山东）集团有限公司自成立伊始，历经了四分之一个世纪的发展历程，作为国内管理咨询领域的先行者，始终定位在以管理咨询为核心及紧密关联的业务领域，秉承专业、专注的企业作风，致力于成为优秀企业成长、业绩改善的助推器。
该公司入选了众多权威名录，如“全国管理咨询机构50大”、“全国管理咨询机构推荐名录”、“山东省五星级管理咨询机构”、“山东省中小企业公共服务示范平台”等，还是《管理咨询通用服务规范》《管理咨询机构资信等级评价标准》等五个团体标准的主起草人。
合易咨询的服务涉及众多行业，包括人工智能、ICT、新能源、汽车汽配、机械制造、化工、电力、矿山、电器、金融、通讯信息、医药食品、建筑房地产、商贸物流、交通运输、广告传媒、事业单位及开发区等几十个行业。
在业务方面，合易秉承专业化发展路径，拥有一百多名具备跨国公司职业背景、大中型企业高层管理经验、丰富人力资源管理知识和实践的专职咨询顾问团队。咨询顾问按照专业和行业两维度专业分工，因为专业而独到，因为专业而精深。
依托全新的管理理念和丰富的咨询经验，合易运用系统思维、结构化思维、逆向思维，对杂乱无章的问题梳理、诊断，从治本的角度出发，构建系统的、相互支撑、可动态调节的、合易独创的咨询模式及咨询技术。经过大量企业实践验证，这些咨询模式与技术适用于现代企业不同发展阶段所遇到的人力资源管理核心问题的系统解决，如“Ｐ－Ｏ”模型、“SCEP”模型、“M”模型、“PDT”模型，成为众多企业进行人力资源平台建设的有效工具。
在服务风格上，合易倡导“三分设计、七分推行”，推动辅导能力是其核心竞争能力。合易深知，前瞻性的思考固然重要、脚踏实地的推进辅导更重要，伴随着客户的快速成长，合易与客户的咨询服务模式也发生了重大改变，从项目形式的合作，到半驻厂式的人力资源外包合作；从咨询服务的提供者到成为客户的战略合作伙伴的角色转变。
合易咨询有着丰富的客户案例。例如山东某科技有限公司为进一步提升企业的经营管理水平，支撑公司业务的快速增长，与合易咨询达成合作，系统梳理企业目前的经营状态，在企业文化重塑、组织职责调整、项目管理、考核与激励机制等多方面提出优化建议并辅导落地实施，夯实企业管理底盘，目前项目已顺利结案。还有KRHX携手合易咨询进行生产一线岗位薪酬体系、绩效体系及薪酬绩效激励体系的优化，解决了薪酬收入不合理、绩效激励模式单一等问题。
在售后服务方面，合易咨询提供后续跟踪与优化期服务，对项目的实施效果进行跟踪评估，根据评估结果提出优化建议，协助客户进行调整和完善；后续跟踪与优化期结束后，继续提供免费远程辅导服务，由合易咨询顾问长期跟踪服务，随时解决方案运行过程中出现的问题；还安排专人与客户对接，对接事项通过工作日志共享全部咨询团队成员，群策群力解决问题，专人定期到客户现场，主动了解方案运行过程中出现的问题，并组织项目团队成员进行解决。
联系人：张经理
联系电话：0531-88803161
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