拓展培训---户外拓展 ①野外生存

拓展培训---户外拓展

①野外生存

野外生存训练：

野外生存拓展训练是指在自然地域通过模拟探险活动进行的情景体验式心理训练。

野外生存拓展充分利用奇、秀、峻、险的自然环境，融合丛林探险、野外露营、溯溪探源、悬崖速降、紧急避险、孤岛求生、探洞漂流、岩壁攀爬、觅食生火等形式，从情感、体能、智慧和社交方面对学员提出挑战，在参与者解决问题和应对挑战的活动过程中，实现“磨练意志、陶冶情操、完善自我、融炼团队”的培训宗旨。

理论依据：

“努力/放弃”（积极/消极）的心理学模型、以及“体验、了解、控制、超越”的心理发展规律。

基本原理：

通过野外生存拓展训练探险活动中的情景设置，使参加者充分体验所经历的各种情绪，尤其是负面情绪，从而深入了解自身（或团队）面临某一外界刺激时的心理反应与后果，进而学会控制、实现超越。野外生存拓展训练所运用的媒介是野外环境。它提供了一个“隔离的环境”，在这里对员们无论是身体、还是心理上的常规、支持体系都不存在。每项方案都包含一些探险活动，比如远足、登山、攀岩、漂流。这些活动是参加者的一种媒介，使他们可以了解自身与同伴的力量、局限和潜力。

对团队学员的意义：

1）磨练意志，锻炼体能，认识自身潜能；

2）提升团队共同学习能力，加强组织性、纪律性；

3）创造良好的沟通环境，搭建深度沟通桥梁；

4）增强凝聚力，提升团队协作精神，熔炼团队精神

5）在解决问题、应对挑战的过程中，让学员通过体验去感悟，并不断自我提升。不同于其他的专业培训，我们的目的不是提高技能、不是竞争，而是通过对受训者进行启发式训练，给心灵以强烈震撼，让学员进行自己与自己的较量。

②重走长征路

长征历史背景：

1934年10月，中央主力红军为了摆脱国民党军队的包围追击，被迫实行战略大转移，退出中央根据地进行长征。中央红军在长途跋涉的行军中，共进行了380余次战役战斗，攻占七百多座县城，共击溃国民党军数百个团，其间共经过11个省，翻越18座大山，跨过24条大河，走过荒无人烟的草地、翻过连绵起伏的雪山，行程约二万五千里，于1935年10月到达陕北，与陕北红军胜利会师。1936年10月红二方面军和红四方面军到达甘肃与红一方面军会师。红军三大主力会师，宣告红军长征胜利结束。

长征是人类历史上的伟大壮举，获得了国际上的一致肯定，同时为中国共产党的国际地位奠定了夯实的基础，也为后来的新中国成立起到了决定性的推动作用。

黄埔“新长征”特训课程概述：

黄埔“新长征”团队素质拓展特训课程是在传统的体验式培训基础上融入军事理论元素的全新训练方式，本次训练活动假借历史“长征”为蓝本，以“团队”“责任”“荣誉”为导向，以团结协作、有效沟通、高速执行、责任担当、组织管理等一系列团队建设为目标展开的一种特殊的野外体验式训练活动。

课程活动全程实行军事化管理，在训练活动中，参训者除了要完成各项军事训练及团队协作任务外，还需面对野外行军途中的疲劳、饥渴、消极、恐惧等不确定自然因素的挑战，对个人的心智及团队的综合素质都将是一次严酷的历练和考验。

本次特训充满竞争和挑战，除了对团队绩效的高标准考量外，还针对着个人的纪律性，执行力等方面有着严苛的要求，特训活动过程中，个人及团队均有面临被淘汰出局的危机，过程中，如果你、或者你的团队稍有不慎或者不够努力，都将面临严重的“心灵”或体能上的“惩罚”，还有被直接淘汰出局的危机，你和你的团队能否越过天堑，成功突围，成为真正的强者和真正的优越团队，我们将共同见证！

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出发号角：

出发的号角吹响，各路大军扬鞭策马，士气昂扬，踏着整齐的步伐，一路向前，历经艰难险阻，不抛弃、不放弃！雄关雾锁人北望，天梯危阶一线长。自古险道多虚名，不敌吾辈尽风流！

方案设计特点：

培训全程:内容丰富，张弛有度，纪律性、趣味性、挑战性及自我教育性强；

培训根据团队属性适时融入军事文化理念, 强化服从力、执行力及雷厉风行的作风，以达到外树形象、内强素质的目标。

‍黄埔“新长征”培训目标：‍

1、培训根据团队属性适时融入军事文化理念, 强化服从力、执行力及雷厉风行的作风。

2、全程军事文化贯穿始终，从每一个细节严格要求每一位学员，以达到外树形象、内强素质的目标。

3、“新长征”路途中，团队相互帮助、共同解决教官事先安排的所有模拟项目；增强团队凝聚力、协作力。

4、面对险峻的地域、峡谷等需要学员通过速降等完成长征路途，全程不断突破员工自身舒适圈，为之后的工作生活铸造一个更卓绝的人。

拓展培训---基地拓展

自2011年黄埔成立以来，经过不断地探索与总结对于初次参加或刚接触拓展培训不久的企事业单位、学校而言，基地拓展是有效、能达到企事业单位培训目标的拓展方式。

基地拓展旨在通过常规固定基地依托固定设施设备、经过黄埔教官团队的引导完成挑战自我、熔炼团队、提高执行力、凝聚力等拓展培训需求，《毕业墙》、《时速密码》、《信任背摔》、《穿越电网》等均是基地拓展经典项目，但历经4年的培训，黄埔拓展诟病于主城常规度假村式基地不封闭、场地局限等实际问题让培训效果大打折扣， 2016年，重庆黄埔文化传播有限公司与重庆强尊传媒强强联合，共同出资在重庆铜梁安居古镇原黄埔军校遗址上复建了黄埔军校，并斥资打造了黄埔军事博物馆及黄埔特训营两大主题文化，黄埔军校在根本上解决了常规主城度假村式基地的问题，让团队在一个全封闭式的军旅文化氛围下进行拓展培训。

①管理层拓展

适合对象：

中高级主管、独立部门、专案团队

课程目标：

重庆拓展在全球商业领域中，组织领导力是企业竞争优势的来源，没有精良的团队领导能力，组织的策略与愿景就很容易落空，忠于一个组织，发展每一个员工内在的领导力是极忠于的课题。因此，人人都可以成为佼佼者。并散布在组织个阶段翘楚，即在策略执行的催化剂，每个领袖者依据核心能力架构，设计出不同阶层主管的行为标准，不只关心其目前的绩效表现，更透过核心能力的准确程度来判断未来的发展潜力。因此领导力等于竞争力，儿这些都是可以通过学习而获得的。

课程大纲：

整合体系-籍由系统性思维整合人才与运作机制，提升组织及整体综效。

澄清目标-澄清目标远景传达企业的哲学和价值。

愿景执行-公司的危机就是执行的问题，就是提出再好的袁静，根本做不到。

变革领导-变革是创造价值并确立重新分配价值的规则，而领袖者的首要任务就是引起变革，其成功的条件还在于领袖者必需是积、有说服力、以人为本关心公司员工。

培育人才-身为领袖者首要的工作就是要寻找和培养能成为领袖者的人。

释放潜能-领袖者的基本哲学就是要释放员工的潜能，学会放下管理开始领导。

课程效益：

1、管理者要发挥自己和别人的长处，就要使组织和个人的成就相互融合，透过系统性建构，让自己的长处成为组织的长处，让自己及价值变成组织的成果。

2、无论是组织的战略规则与执行，或者是员工间的沟通与合作，都有一个前提，就是组织的目标、愿景和使命必须明确，透过多方面价值契约，架构个人与团队的承诺，让能让全体员工凝聚成命运共同体。

3、领袖者除了学会如何设定目标和愿景，指出希望创造激情赢得别人的追随之外。更应该学会让团队成员清楚掌握未来执行的重点，执行的目的，不只是比去年好，不是比别人好，而是比自己好。只有强化目标与策略家紧密的建接，才能创造前瞻性策略愿景，为团队领导力加分。

4、领袖者学会果断的决策，并从行动中学习、改进、不断学习与不怕犯错的勇气，除了建立组织、控管与解决问题，更应鼓舞创新，勇于突破创造不同的企业环境，将管理和领导融合，是面对快速变化之商业环境成功的必要条件。

5、核心人才是其余人重要的资产，学习找出A级人才，将人才开发与部署彼此间产生有效连结，培养职能，鼓励员工，塑造学习型组织，连到聚才，留才之目的，解决人才流动率高的问题。

②全员拓展

摘要：如何做好团队的建设，一直都是困扰我们人力资源的老难题，形形色色的个体，组成了不同风格的团体，而不同风格的团体组成了我们企业。因此团队建设的好与坏直接影响了我们企业的运作与发展。

适合对象：

企业全员、跨部门员工

企业现状：

一、“部门”与“部门”间的问题

如果说企业是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横捭阖的一个个小格子，而我们每个人就是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得胜利，只靠哪一个人或者某个部门的努力是远远不够的。必须从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作、相互配合，才能做到寸土必争，以致胜利。而部门之间一些推诿、一些冷言冷语、一些小的矛盾争执，却很容易破环企业力原有的融洽的氛围，打破部门之间的平衡，造成公司内部，各部门沟通不畅、效率低下等问题。

二、“大公司”与“小团队”的问题

想要增强企业员工的团队意识，重要的一点在企业里树立团队的概念，然而企业内部经常出现拉帮结派、搞小团体主义的行为，在小团队的表面其乐融融，但对公司的发展是百害而无一利。

三、“人”与“人”之间的问题

企业员工很多都来自五湖四海，生活的区域不同、文化不同可能会导致员工之间思维模式不同，思维的不同往往会导致在日常工作中沟通、合作的不协调和矛盾。

课程目标

为了有效解决以上的问题，打造一个积极向上、强执行力的巅峰团队，黄埔特训凭借着多年的摸索，为各位人力资源精心设计了一套专业的团队磨合课程。这套课程通过换位思考、打破人与人之间的隔阂、加强团队信任感、增强团队凝聚力、学会有效沟通和高速执行等多维度课程，让我们的学员充分意识团队的重要性，多个角度的了解自己的同事，化干戈为玉帛，增进彼此的友谊，增强团队战斗力，成为一个真正的王者团队。

③新员工拓展

1、职场现状

应届毕业大学生——良莠不齐

每一年的毕业季，是企业和HR的狂欢节，也是头痛的日子；

大量新鲜血液的涌入，是机遇，也是不小的挑战！

对企业——要储备

应届大学生是组织重要的人才储备资源，不可替代；

希望每一位都能如红杉一般成为企业的参天栋梁。

对用人部门——要好用

新入职的员工能够快速度融入团队并适应团队要求；

能够快速发现新人的特质和能力，人岗匹配！

对HR——要留住

培训形式要创新；

培训内容要要针对性；

要发现庸才还要留住人才，防止员工离心！

2、黄埔视角

作为HR和用人部门领导，您关注有很多······

有执行力、学习力、感激、兴奋、激情、态度、上进、感恩、认同......

新进员工留存与胜任！我们借助体验式培训手段，让新入职大学生——

愿意留下来

快速认识到企业、团队的优势和价值

能够留下来

能够顺利融入团队、融入价值体系

乐意留下来

充分意识到自己的价值和优势，对未来充满信心

3、四大核心

黄埔特训结合多年新员工培训经验，通过四个维度引导新员工：

一、人生定位

我们想把自己变成什么样的人。这方面我觉得人一辈子的选择只有两个方向，第①是把自己变成精英人士，第②是把自己变成专业贵族，就这两个方向。

精英人士是什么呢？很多人以为就是白领阶层或者做出一点事情的人，其实不是。真正的精英人士是有社会担当的人士，其方向和专业人士的方向是不一样的。

把自己的未来界定为精英，必须牢记四个词：贡献、责任、无私、情怀；对专业的定义，我认为就是雷军所说的专注、创新、颠覆。一个人能做到专注、做到出色、做到创新，做到颠覆，说明你已经变成了①流专业人才。

二、核心价值观

人的发展方向其实是由价值观来决定的，你想变成什么样的人背后，你要考虑所持有的终身不能改变的价值观到底是什么。你能不能在这条路上走远，看你能不能接受，而不是仅仅知道，这就是王阳明反复讲的知行合一的概念。

三、思维改变

价值观决定我们的人生方向，你的思维决定你的事业空间，这是必然的。每一个新的观念，你要把它变成你思维的一部分，并且变成指导你行动的一部分，其实不是那么简单的事情。

四、四种期待

第①种叫做学习心态，就是成长期盼；

第②是合作心态，就是你一个人独自干成不如一起合作来干；

第③是叫做谦让心态，就是说有任何一件事情做成了，或者一个团队做了，一个小组做了，不管你花了多少力气，上报的时候，如果尤其你是头的话一定要直接往后退，这都是别人的功劳。

第④点是要有担当心态。当遇到真正的问题需要你解决，或者对你来说出现人生非常重大机会的时候一定要争取。

黄埔拓展除了从四个维度引导学员外，体验式培训科目还将从四个方面着重提高新员工的入职思维广度。

④销售团队拓展

产品详情

前言：商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，销售队伍的建设，对每个企业来说都有着重要的作用。企业中的销售团队是一个企业立身发 展的命脉，如何激励销售队伍取得出色的业绩永远是企业家面临的问题。尽管我们拥有精良的产品，但是产品再好，它也不会讲话，精良的产品不是企业的核心 的竞争力，而销售产品的人才是企业宝贵的财富，当您的销售团队出现下列情况下时，您需要进行营销团队激励训练了。

一、课程对象

企业、团体的销售部门与市场部门。

二、如果你有以下几种困扰：

1、销售部的外地平台有个别员工各自为阵、山头主义；缺乏团队合作意识，事不关己，高高挂起；

2、公司的老销售人员安于现状、进取心不强、工作热情不高、缺乏创新意识；员工在完成本职工作不尽如人意时，很少找自身的原因；

3、管理层“事事自己动手”能有效授权、分工、管理角色认知不清；

4、员工对企业文化认同与理解不是很到位，只停留在表面，即使写在了办公室的墙上，员工也漠视其存在，企业文化无法深入人心；

5、公司业绩下滑，销售团队士气低落。需要借助外部激励提升士气；

6、公司大的市场计划之时，作为战前动员的激励；

7、各地分支机构、长期驻外销售人员需要加强归属感，加强与总部间以及横向的加强联系；

8、销售一线队伍与销售关联部门的联动拓展。一般情况下，销售一线队伍需要与研发部门、客服、物流、售后服务等部门更多的沟通和相互理解及支持。

那么您需要我们为您带来一场前所未有的拓展，一次脱胎换骨的改变，从黄埔特训开始。

三、课程目标

1、帮您建立一支更加拥有能力，更加充满自信，更高速运转的销售团队；

2、挑战自我，挖掘个体潜力，提高销售团队个体的积极性，训练个体的勇气、自信、影响力和意志力；

3、通过加强销售团队的个体能力的建设来塑造销售团队，提升销售能力，从而为公司带来持续不断的业绩增长；

4、提高队员对团队的认同感、归属感和信任感，加强、提高团队之间的协作、沟通能力，锤炼一支精品销售团队；

5、调适身心状态，乐观面对工作与生活的挑战。

四、课程收益

1、团队合作。训练中除了让学员通过团队拓展活动来体验普遍意义上的团队理念，如团队的多种角色、团队成长阶段、计划分工、领导、决策、团队冲 突处理等团队建设的基本要素外，更针对销售团队的特点，特别设计了“红黑商战”等管理游戏，分别强化“诚信与双赢”“局部与全局利益”以及“高速沟通”等 与销售密切相关的环节；

2、挑战与创新。训练中的挑战来自三个方面：艰苦挑战训练对体力和意志的考验、机关重重的管理游戏的团队智力考验、看似不可能的创新思维的考验。通过精心设计的环环相扣的训练环节，让学员勇敢面对来自心理、体力、外界压力的挑战，焕发不断向自我发出挑战的工作；

3、行动和没有任何理由。销售员必须培养两个习惯：行动力、积极心态。销售员绝不可以“坐而论道”，要行动（Action）；销售员“不为失败找借口，只为成功找方法”；

4、压力管理。销售人员长期承受来自客户和企业的深度压力中而无法自我释放和调节，常常导致工作热情下降，失去斗志。学习如何自我释放和管理压 力，使压力变成工作中的动力，使销售人员能及时调整状态，保持积极的心态，增强应对各种挑战的能力，提高销售人员承受压力的心理素质；通过上下级之间的纵 向激励保持工作热情，为各阶段的目标做好身体和心理的双向准备。

如果您有更为具体的培训目标；

如果您想所处的环境与众不同；

如果您想把此次拓展设计的更为精彩和贴身；

请告诉我们您具体的要求，我们的服务还在继续……