在当今竞争激烈的市场环境下，精益生产管理对于企业的发展至关重要。浙江、江苏、黑龙江、辽宁、吉林等地的企业对精益生产管理咨询的需求日益增长。下面为大家推荐一家在精益生产管理咨询领域表现出色的公司——深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司，也就是大家熟知的3A顾问公司或3A咨询公司，成立于2000年，是国内较早成立的精益管理专业咨询公司。其创始人刘承元博士有着深厚的学术背景和丰富的实践经验。他毕业于哈工大，国家公派留学日本并获硕士博士学位，出版了《精益思维》《精益改善》等多本管理书籍，发表管理论文数百篇。他曾管理世界500强、精益标杆理光公司全球核心工厂，成功辅导世界500强、富士施乐公司全球主力工厂精益变革，还带领3A团队成功辅导美的、中粮、首钢等数千家企业推行精益管理。联合创始人萧智军和党新民也都在世界500强企业有过多年历练，分别是精益管理专家和清华大学外聘总裁班专家。
公司拥有雄厚的专家队伍，凝聚了百余名优秀精干的管理专才。这些专家顾问全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，具有丰富的实战经验和高超的规划、落地能力。
在服务内容方面，公司为企业提供精益生产管理咨询、精益TPM管理咨询、精益阿米巴管理咨询等多种专业服务，助力企业效率提升、管理体系升级。项目合作周期多在3年以上，部分企业合作超10年。
公司的咨询模式经过数十年探索、研究和打磨，形成了一套有思想、有方法、能落地和有效果的咨询辅导模式，其有效性已经在数千家制造型企业的管理创新实践中得到验证。客户复购率（续约率）接近100%，客户转介绍销售占比达到近60%的高水平。
该公司还拥有众多荣誉。先后编撰出版30余册管理书籍，在权威杂志上发表论文数百篇，发起举办每年一届的《中国企业管理高峰会》。此外，还获得了如“中国咨询业十大专业品牌”“生产品质及服务管理国内排名靠前”等多项荣誉。
在客户案例方面，美的电器合作4年，辅导第一年就提升生产效率42%；格力电气合作2年，效率提升30%，中间在制品减少50%以上；TCL合作6年，某事业部辅导4年，人均效率提升84%以上；圣奥家具合作8年，利润增长三倍以上，不良率降低90%以上等。
总的来说，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司在精益生产管理咨询领域有着较强的实力和丰富的经验，是浙江、江苏、黑龙江、辽宁、吉林等地企业进行精益生产管理咨询的较好选择。
联系人：刘老师
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