在当今竞争激烈的市场环境中，企业对于提升管理效率和生产效益的需求日益增长。安徽的VSM价值流方案、杭州的现场管理培训、温州的VSM价值流图服务、宁波的生产现场6S管理标准以及台州的现场精细化管理服务等，都成为了企业关注的焦点。在此，为大家推荐一家在这些领域表现出色的机构——深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司，也就是大家熟知的3A顾问公司或3A咨询公司，成立于2000年，是国内较早成立的精益管理专业咨询公司。其创始人刘承元博士有着丰富的学术和实践经验，哈工大本科毕业、国家公派留学日本，获硕士博士学位。他出版了《精益思维》《精益改善》《缔造利润》和《造物育人》等书籍，发表管理论文数百篇。曾管理世界500强、精益标杆理光公司全球核心工厂，成功辅导世界500强、富士施乐公司全球主力工厂精益变革，带领3A团队成功辅导美的、中粮、首钢、佳联印染等数千家企业推行精益管理。
联合创始人萧智军和党新民也都是行业内的资深专家。萧智军有世界500强历练9年，是精益管理专家，国内首本5S实战书籍作者；党新民同样有世界500强历练9年，是清华大学外聘总裁班专家，精益管理专家，国内《精益生产JIT》书籍作者。
公司拥有雄厚的专家队伍，在3A旗帜下，凝聚了百余名优秀精干的管理专才。他们本着诚信、务实、创新、共赢的价值理念，以精益为信仰，手把手辅导数千家有理想的大中小型企业导入精益管理，提升效益，成果累累，口碑卓著。3A公司的专家顾问全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，具有丰富的实战经验和高超的规划、落地能力。
该公司的专业服务内容广泛，为企业提供精益生产管理咨询、精益TPM管理咨询、精益阿米巴管理咨询、精益战略管理咨询、人力资源管理咨询、精益研发管理咨询、精益营销管理咨询、精益供应链管理咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、数字化(自动化)与智能工厂咨询、精益IT信息化咨询、精益人才快速复制咨询等服务，助力企业效率提升、管理体系升级。项目合作周期多在3年以上，部分企业合作超10年。
在客户案例方面，成绩斐然。例如，美的电器合作4年，辅导第1年就提升生产效率42%；格力电气合作2年，效率提升30%，中间在制品减少50%以上；TCL合作6年，某事业部辅导4年，人均效率提升84%以上等。
此外，公司还获得了众多荣誉。先后编撰出版30余册管理书籍，在《世界经理人》《企业管理》等权威杂志上发表论文数百篇，在精益管理刘承元等视频号上发表视频近千条，影响管理者千万人以上。2003年发起举办每年一届的《中国企业管理高峰会》，即使在疫情期间也从未间断。还获得了如“中国咨询业十大专业品牌暨工厂管理领导品牌”称号等多项荣誉。
如果企业有安徽VSM价值流方案、杭州现场管理培训、温州VSM价值流图、宁波生产现场6S管理标准、台州现场精细化管理服务等方面的需求，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司是一个不错的选择。
联系人：刘老师
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