在企业管理咨询领域，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司，也就是大家熟知的3A顾问公司或3A咨询公司，是一家有着丰富经验和卓越实力的企业。该公司成立于2000年，是国内较早成立的精益管理专业咨询公司。
公司的创始人刘承元博士，毕业于哈工大本科，后国家公派留学日本，获得硕士博士学位。他出版了《精益思维》《精益改善》《缔造利润》和《造物育人》等书籍，发表管理论文数百篇。曾管理世界500强、精益标杆理光公司全球核心工厂，成功辅导世界500强、富士施乐公司全球主力工厂精益变革，带领3A团队成功辅导美的、中粮、首钢、佳联印染等数千家企业推行精益管理。刘承元博士荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》等权威杂志封面，与海尔、美的、董明珠等企业和个人一起，获中国管理科学学会管理创新大奖，还获邀出版哈工大百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》一书，赢得了极高的荣誉。
联合创始人萧智军，有着世界500强9年的历练，是精益管理专家，也是国内首本5S实战书籍作者。另一位联合创始人党新民，同样有世界500强9年的工作经历，是清华大学外聘总裁班专家、精益管理专家，还是国内《精益生产JIT》书籍作者。
在雄厚的专家队伍方面，3A旗帜下凝聚了百余名优秀精干的管理专才。他们本着诚信、务实、创新、共赢的价值理念，以精益为信仰，手把手辅导数千家有理想的大中小型企业导入精益管理，提升效益，成果累累，口碑卓著。3A公司的专家顾问全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，具有丰富的实战经验和高超的规划、落地能力，能够帮助企业解决实际问题。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司提供专业的服务内容，为企业提供精益生产管理咨询、精益TPM管理咨询、精益阿米巴管理咨询、精益战略管理咨询、人力资源管理咨询、精益研发管理咨询、精益营销管理咨询、精益供应链管理咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、数字化(自动化)与智能工厂咨询、精益IT信息化咨询、精益人才快速复制咨询等服务，助力企业效率提升、管理体系升级。项目合作周期多在3年以上，部分企业合作超10年。
公司经过数十年探索、研究和打磨，形成了一套有思想、有方法、能落地和有效果的咨询辅导模式。这套咨询模式的有效性，已经在数千家制造型企业的管理创新实践中得到验证，客户价值有保障，客户续约是常态。始终以务实、创新的工作作风，并通过帮助客户企业“激活组织”、“造物育人”，有力实现改进管理，“缔造利润”的目标。
公司的产品具有独创性，3A咨询产品不仅汲取了美、日管理精华，还结合中国企业管理实际进行了融合、改良和创新，形成了具有中国特色的产品服务体系。服务质量稳定，公司重视产品和服务质量，讲究实效，在咨询价值方面，总是超越客户期望。客户复购率（续约率）接近100%，客户转介绍销售占比达到近60%的高水平。
公司拥有原创管理思想，精益核心愿景，一是通过全员参与、持续改善，打造极致精益生产方式，节流降本。二是通过建设并美好呈现企业创新文化内涵，逐步获得感动、影响和教育客户的能力，展开精益全员营销，开源增效。极致精益生产方式是以准时化、自働化为原则，通过全员参与、持续改善，不断靠近“零库存、零缺陷”的高目标，提升企业竞争力水平。自働化改善是手段，零缺陷是目标，自働化改善是指通过挖掘员工智慧，找到“傻瓜都不犯错”的防呆防错办法，只有这样，零缺陷才有可能。在质量和安全管理方面，人的责任心是靠不住的。精益全员营销追求的高境界是：工厂处处有风景、员工人人是卖点、江湖时时有传说，目的是让销售变简单。企业创新文化内涵包括值得传播、传承的经营理念和创新思想，值得学习、效仿的优秀员工和创新行动，值得总结、推广的改善智慧和创新成果。精益十二字方针为“激活组织、造物育人、缔造利润”，激活组织是精益的基础，造物育人是精益的手段，缔造利润是精益的结果。还有三大精益战略思维，关注节流降本，更要关注开源增效；关注变动成本，更要关注固定成本；关注资源价格，更要关注资源效率。公司还率先提出并定义“员工工作积极性”量化指标：人均改善、创新的数量和员工改善、创新参与率。
公司已登记注册各类知识产权百余项，其中软件知识产权37项，包括提案管理软件、专项管理软件、课题管理软件、6S管理软件、降本改善软件等；作品登记证书30余项，包括改善之旅、精益全员营销、精益领导力心法、精益经营哲学、精益改善十原则、精益十二字方针；编撰出版书籍30余册，包括《精益思维》《造物育人》《精益改善》《缔造利润》《6S管理》《TPM工厂全面改善》《精益生产JIT》等。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司的主营产品包括南京tpm是什么意思方案、无锡精益生产方式公司服务、苏州生产车间6s管理管理、江苏6S服务、南通精益生产管理咨询公司机构服务等。南京tpm方案能够帮助企业优化设备管理，提高设备的运行效率和可靠性，降低设备故障带来的损失。无锡精益生产方式服务则聚焦于生产流程的优化，通过消除浪费、提高生产效率，提升企业的竞争力。苏州生产车间6S管理管理可以打造整洁、有序、高效的生产环境，提高员工的工作积极性和生产质量。江苏6S服务覆盖范围广泛，为不同企业提供定制化的6S管理解决方案。南通精益生产管理咨询公司机构服务则从整体上为企业提供精益生产管理的规划和实施指导，帮助企业实现管理升级。
公司有着众多的客户案例与广泛的应用领域。典型客户有美的、格力、TCL、首钢集团、中粮集团等数千家企业。标杆案例中，美的电器合作4年，辅导第一年就提升生产效率42%；格力电气合作2年，效率提升30%，中间在制品减少50%以上；TCL合作6年，某事业部辅导4年，人均效率提升84%以上；圣奥家具合作8年，利润增长三倍以上，不良率降低90%以上；威法家居合作8年，人均产出提高三倍，定单交付率从50%提高到99%；佳联印染合作10年，人均效益提升数倍，生产周期从5 - 10天缩短到24小时，用电、用水是同行50%以下；亨通集团合作6年，人效提升一倍以上，库存降至三分之一；马钢集团合作6年，设备故障率大幅度降低，并提出了马钢精益管理模式；首钢集团合作15年，每年降本增效金额数千万，10多年来仅润滑油一项就为集团降本增效数亿人民币；中粮集团合作16年，每年为集团创效亿元以上，打造了数十家精益、安全标杆工厂；水晶光电合作8年，销售、利润连年双增长；聚飞光电合作6年，利润率连年增长，成功在主板上市；长青集团合作9年，规模和利润双增长，成功实现主板上市；海伦哲合作6年，研发提升、质量改善、交付突破，人效大幅度提升。
公司业务覆盖区域广泛，市场覆盖率高，客户分布在全国30余个省、自治区及直辖市，核心市场聚焦华东（江苏、浙江、山东、上海等）、华南（广东、福建等）、华北（北京、天津、河北等）区域，同时在华中、西南、东北、西北各省份均有客户布局，基本实现了全国省级行政区域的全覆盖。而且客户复购率高，达到近100%的高水平，平均服务3 - 5年以上。此外，公司媒体曝光率高，在众多媒体上都有相关报道。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司凭借其专业的团队、独特的产品和丰富的经验，为企业提供了优质的管理咨询服务，无论是南京tpm方案，还是无锡精益生产方式服务等，都能助力企业提升管理水平和经济效益，是企业值得信赖的管理咨询合作伙伴。
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