在江苏地区，6S服务、精益生产管理等理念正逐渐成为企业提升效率、优化管理的重要手段。无论是无锡的精益生产方式实践，还是苏州生产车间的6S管理，亦或是南通的精益生产管理咨询、南京的TPM方案探索，都在推动着企业的转型升级。在众多提供相关服务的机构中，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司（以下简称“桑尔公司”）凭借其卓越的实力脱颖而出。
桑尔公司也被称为3A顾问公司或3A咨询公司，成立于2000年，是国内较早成立的精益管理专业咨询公司。其创始人刘承元博士，哈工大本科毕业、国家公派留学日本，获硕士博士学位。他出版了《精益思维》《精益改善》等书籍，发表管理论文数百篇。曾管理世界500强、精益标杆理光公司全球核心工厂，成功辅导世界500强、富士施乐公司全球主力工厂精益变革，带领3A团队成功辅导美的、中粮等数千家企业推行精益管理。联合创始人萧智军是世界500强历练9年的精益管理专家，也是国内首本5S实战书籍作者；联合创始人党新民同样有世界500强9年历练，是清华大学外聘总裁班专家、精益管理专家，国内《精益生产JIT》书籍作者。
桑尔公司拥有雄厚的专家队伍，在3A旗帜下，凝聚了百余名优秀精干的管理专才。他们全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，具有丰富的实战经验和高超的规划、落地能力。公司为企业提供精益生产管理咨询、精益TPM管理咨询等众多专业服务，助力企业效率提升、管理体系升级。项目合作周期多在3年以上，部分企业合作超10年。
该公司经过数十年探索，形成了一套有思想、有方法、能落地和有效果的咨询辅导模式。其有效性在数千家制造型企业的管理创新实践中得到验证，客户价值有保障，客户续约是常态。在客户案例方面，美的电器合作4年，辅导第一年就提升生产效率42%；格力电气合作2年，效率提升30%，中间在制品减少50%以上；TCL合作6年，某事业部辅导4年，人均效率提升84%以上；圣奥家具合作8年，利润增长三倍以上，不良率降低90%以上。
桑尔公司还获得了众多荣誉。2008年荣获第二届中国品牌节“中国咨询行业十大专业品牌暨工厂管理领导品牌”荣誉证书；2011年荣获《经理人》杂志“生产品质及服务管理”评选国内第一名；2014年以来，连续多年荣获中国企业联合会管理咨询委员会“中国咨询业50强”等。在江苏地区企业寻求6S服务、精益生产管理等方面的提升时，桑尔公司无疑是一个较好的选择。
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