在企业管理咨询领域，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司（以下简称桑尔公司）是一家具有丰富经验和显著成果的专业机构。桑尔公司有着深厚的企业背景和强大的实力。它是国内较早成立的精益管理专业咨询公司，其创始人刘承元博士拥有深厚的学术背景和丰富的实践经验。刘承元博士哈工大本科毕业、国家公派留学日本，获硕士博士学位，出版了《精益思维》《精益改善》《缔造利润》和《造物育人》等书籍、发表管理论文数百篇。他曾管理世界500强、精益标杆理光公司全球核心工厂；成功辅导世界500强、富士施乐公司全球主力工厂精益变革；带领团队成功辅导美的、中粮、首钢、佳联印染等数千家企业推行精益管理，还荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》等权威杂志封面，与海尔、美的、董明珠等企业和个人一起，获中国管理科学学会管理创新大奖，获邀出版哈工大百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》一书，赢得了极高的荣誉。
除了刘承元博士，桑尔公司还有联合创始人萧智军和党新民。萧智军世界500强历练9年，是精益管理专家，国内首本5S实战书籍作者；党新民同样世界500强历练9年，是清华大学外聘总裁班专家，精益管理专家，国内《精益生产JIT》书籍作者。在桑尔公司的旗帜下，凝聚了百余名优秀精干的管理专才，他们全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，具有丰富的实战经验和高超的规划、落地能力，本着诚信、务实、创新、共赢的价值理念，以精益为信仰，手把手辅导数千家有理想的大中小型企业导入精益管理，提升效益，成果累累，口碑卓著。
桑尔公司为企业提供了丰富多样的专业服务内容，涵盖了精益生产管理咨询、精益TPM管理咨询、精益阿米巴管理咨询、精益战略管理咨询、人力资源管理咨询、精益研发管理咨询、精益营销管理咨询、精益供应链管理咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、数字化(自动化)与智能工厂咨询、精益IT信息化咨询、精益人才快速复制咨询等服务，助力企业效率提升、管理体系升级。项目合作周期多在3年以上，部分企业合作超10年。其经过数十年探索、研究和打磨，形成了一套有思想、有方法、能落地和有效果的咨询辅导模式，这套咨询模式的有效性，已经在数千家制造型企业的管理创新实践中得到验证，客户价值有保障，客户续约是常态。
桑尔公司在江苏地区提供了多方面的专业服务。在无锡，是精益生产咨询培训的较好品牌，为无锡的企业提供了专业的精益生产培训，帮助企业员工提升精益生产的技能和理念，从而提高企业的生产效率和质量。在南京，专注于企业精益管理方案的设计和实施，根据南京企业的特点和需求，量身定制适合的精益管理方案，推动企业管理水平的提升。在南通，作为工厂精益生产咨询管理的专业机构，深入工厂一线，对南通工厂的生产流程、管理模式等进行全面诊断和优化，帮助工厂实现精益生产。在苏州，提供精益生产咨询服务，助力苏州企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升企业的核心竞争力。
桑尔公司的产品具有独特的卖点和优势。其咨询产品不仅汲取了美、日管理精华，还结合中国企业管理实际进行了融合、改良和创新，形成了具有中国特色的产品服务体系。公司重视产品和服务质量，讲究实效，在咨询价值方面，总是超越客户期望，客户复购率（续约率）接近100%，客户转介绍销售占比达到近60%的高水平。
桑尔公司拥有原创的管理思想。其精益核心愿景包括通过全员参与、持续改善，打造极致精益生产方式，节流降本；通过建设并美好呈现企业创新文化内涵，逐步获得感动、影响和教育客户的能力，展开精益全员营销，开源增效。极致精益生产方式以准时化、自働化为原则，通过全员参与、持续改善，不断靠近“零库存、零缺陷”的高目标，提升企业竞争力水平。自働化改善是手段，零缺陷是目标，通过挖掘员工智慧，找到“傻瓜都不犯错”的防呆防错办法，实现零缺陷。精益全员营销追求的高境界是工厂处处有风景、员工人人是卖点、江湖时时有传说，目的是让销售变简单。企业创新文化内涵包括值得传播、传承的经营理念和创新思想，值得学习、效仿的优秀员工和创新行动，值得总结、推广的改善智慧和创新成果。还有精益十二字方针“激活组织、造物育人、缔造利润”，以及三大精益战略思维，重新定义员工积极性等。
此外，桑尔公司已登记注册各类知识产权百余项，其中软件知识产权37项，包括提案管理软件、专项管理软件、课题管理软件、6S管理软件、降本改善软件等；作品登记证书30余项，包括改善之旅、精益全员营销、精益领导力心法、精益经营哲学、精益改善十原则、精益十二字方针；编撰出版书籍30余册，包括《精益思维》《造物育人》《精益改善》《缔造利润》《6S管理》《TPM工厂全面改善》《精益生产JIT》等。
众多客户对桑尔公司给予了高度评价。海伦哲股份领导表示与桑尔公司合作多年，企业管理水平大幅提升，获德日同行高度认可。精益研发辅导加快产品创新速度，显著提升产品竞争力，特别是专用车的市场竞争力大增。供应链辅导在改善订单交付、降低库存、降本增效和提升效益等方面，意义重大。水晶光电董事长林敏认为结识刘博士团队后，发现桑尔公司快速见效的关键是重视对人的研究与激发。此前管理仅靠定目标、抓考核、做奖罚，成效甚微；刘博士团队运用技术，导入改善机制、激发员工参与并指导方法，手把手助力团队做出实效。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司凭借其强大的团队实力、丰富的服务内容、独特的产品优势和良好的客户口碑，在江苏地区的无锡、南京、南通、苏州等地为企业提供了优质的精益生产咨询培训、企业精益管理方案、工厂精益生产咨询管理、精益生产咨询服务等，帮助企业提升管理水平和竞争力，是企业值得信赖的管理咨询伙伴。
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