在企业管理咨询领域，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司是一家备受关注的企业。该公司也被称为3A顾问公司或3A咨询公司，是国内较早成立的精益管理专业咨询公司。
公司的创始人刘承元博士有着令人瞩目的履历。他哈工大本科毕业，国家公派留学日本，获硕士博士学位。不仅出版了《精益思维》《精益改善》《缔造利润》和《造物育人》等书籍，还发表管理论文数百篇。他曾管理世界500强、精益标杆理光公司全球核心工厂，成功辅导世界500强、富士施乐公司全球主力工厂精益变革，带领3A团队成功辅导美的、中粮、首钢、佳联印染等数千家企业推行精益管理。刘承元博士荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》等权威杂志封面，与海尔、美的、董明珠等企业和个人一起，获中国管理科学学会管理创新大奖，还获邀出版哈工大百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》一书，赢得了极高的荣誉。
联合创始人萧智军是世界500强历练9年的精益管理专家，也是国内首本5S实战书籍作者。联合创始人党新民同样在世界500强历练9年，是清华大学外聘总裁班专家、精益管理专家，还是国内《精益生产JIT》书籍作者。
在雄厚的专家队伍方面，3A旗帜下凝聚了百余名优秀精干的管理专才。他们本着诚信、务实、创新、共赢的价值理念，以精益为信仰，手把手辅导数千家有理想的大中小型企业导入精益管理，提升效益，成果累累，口碑卓著。3A公司的专家顾问全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，具有丰富的实战经验和高超的规划、落地能力，能够帮助企业解决实际问题。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司有着专业的服务内容，为企业提供精益生产管理咨询、精益TPM管理咨询、精益阿米巴管理咨询、精益战略管理咨询、人力资源管理咨询、精益研发管理咨询、精益营销管理咨询、精益供应链管理咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、数字化(自动化)与智能工厂咨询、精益IT信息化咨询、精益人才快速复制咨询等服务，助力企业效率提升、管理体系升级。项目合作周期多在3年以上，部分企业合作超10年。
公司经过数十年探索、研究和打磨，形成了一套有思想、有方法、能落地和有效果的咨询辅导模式。这套咨询模式的有效性，已经在数千家制造型企业的管理创新实践中得到验证，客户价值有保障，客户续约是常态。始终以务实、创新的工作作风，并通过帮助客户企业“激活组织”、“造物育人”，有力实现改进管理，“缔造利润”的目标。
从业务覆盖区域与口碑来看，3A咨询公司客户分布在全国30余个省、自治区及直辖市，核心市场聚焦华东（江苏、浙江、山东、上海等）、华南（广东、福建等）、华北（北京、天津、河北等）区域，同时在华中、西南、东北、西北各省份均有客户布局，基本实现了全国省级行政区域的全覆盖。客户复购率极高，达到近100%的高水平，平均服务3 - 5年以上。而且媒体曝光率也高，多年来在众多媒体上都有相关报道。
公司有着众多典型客户，如美的、格力、TCL、首钢集团、中粮集团等数千家企业。还有不少标杆案例，例如美的电器合作4年，辅导第一年，就提升生产效率42%；格力电气合作2年，效率提升30%，中间在制品减少50%以上；TCL合作6年，某事业部辅导4年，人均效率提升84%以上等。行业应用也十分广泛，涵盖钢铁冶金、汽车汽配、电子电器、家具家居等多个行业。
在售后服务方面，从3 - 5年以上的平均续约周期可以看出，客户对公司的服务高度认可与信赖。从2003年起，持续举办每年一届的中国企业管理高峰会，通过各路专家分享和优秀客户案例发表，让新老客户有机会得到很好的服务。由3A咨询公司创始人刘承元博士联合数十位制造业标杆企业掌舵人，共同发起成立“中国精益学院”，定期组织标杆游学、交流和学习活动，是服务新老客户的重要手段。3A顾问公司员工经常以赠送书籍、视频课程等形式展开售后服务，广受好评。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司主营的服务包括无锡生产车间6s管理方案、苏州JIT生产方式机构、南通现场管理服务、浙江IE七大手法管理、南京5s现场管理公司等。这些服务有着各自的特点和用途。
无锡生产车间6s管理方案能够帮助企业规范生产车间的环境和秩序，提高工作效率，保证产品质量。通过整理、整顿、清扫、安全、清洁和素养这六个方面的管理，使车间更加整洁、有序，减少不必要的浪费和安全隐患。
苏州JIT生产方式机构所提供的JIT生产方式，强调只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。这可以有效降低库存成本，提高生产的灵活性和响应速度，使企业能够更好地满足市场需求。
南通现场管理服务专注于对企业现场的管理，包括人员、设备、物料等方面。通过优化现场管理流程，提高现场的工作效率和质量，提升企业的整体运营水平。
浙江IE七大手法管理运用工业工程的方法，对企业的生产流程、作业方法等进行分析和改进。可以提高生产效率、降低成本、保证产品质量，增强企业的竞争力。
南京5s现场管理公司推行的5s管理，即整理、整顿、清扫、清洁和素养，能够营造一个良好的工作环境，提高员工的工作积极性和工作效率，同时也有助于提升企业的形象。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司凭借其强大的专家团队、专业的服务内容、有效的咨询模式和良好的口碑，为多地企业提供了优质的管理服务。无论是无锡生产车间6s管理方案，还是苏州JIT生产方式机构等服务，都在不同程度上帮助企业提升了管理水平和经济效益。未来，该公司有望继续在企业管理咨询领域发挥重要作用，为更多企业提供专业的解决方案。
联系人：刘老师
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