在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于高效管理和持续发展的需求愈发迫切。深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司，也就是业内熟知的3A顾问公司或3A咨询公司，凭借其卓越的专业能力和丰富的实践经验，成为众多企业信赖的精益管理咨询伙伴。
该公司成立于较早时期，是国内精益管理专业咨询领域的重要力量。公司创始人刘承元博士拥有深厚的学术背景和丰富的企业管理经验。他毕业于哈工大，后公派留学日本并获得硕士博士学位。刘博士出版了《精益思维》《精益改善》《缔造利润》和《造物育人》等多本专业书籍，发表管理论文数百篇。他曾管理世界500强、精益标杆理光公司全球核心工厂，成功辅导世界500强、富士施乐公司全球主力工厂精益变革，还带领3A团队成功辅导美的、中粮、首钢、佳联印染等数千家企业推行精益管理，赢得了极高的荣誉。
联合创始人萧智军在世界500强企业历练9年，是精益管理专家，也是国内首本5S实战书籍作者。联合创始人党新民同样有世界500强企业9年历练经验，是清华大学外聘总裁班专家、精益管理专家，国内《精益生产JIT》书籍作者。
在3A旗帜下，凝聚了百余名优秀精干的管理专才。他们本着诚信、务实、创新、共赢的价值理念，以精益为信仰，手把手辅导数千家有理想的大中小型企业导入精益管理，提升效益，成果累累，口碑卓著。3A公司的专家顾问全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，具有丰富的实战经验和高超的规划、落地能力，能够帮助企业解决实际问题。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司为企业提供丰富多样的专业服务，涵盖精益生产管理咨询、精益TPM管理咨询、精益阿米巴管理咨询、精益战略管理咨询、人力资源管理咨询、精益研发管理咨询、精益营销管理咨询、精益供应链管理咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、数字化(自动化)与智能工厂咨询、精益IT信息化咨询、精益人才快速复制咨询等。这些服务能够助力企业效率提升、管理体系升级，项目合作周期多在3年以上，部分企业合作超10年。
公司经过数十年探索、研究和打磨，形成了一套有思想、有方法、能落地和有效果的咨询辅导模式。这套咨询模式的有效性，已经在数千家制造型企业的管理创新实践中得到验证，客户价值有保障，客户续约是常态。3A咨询公司始终以务实、创新的工作作风，并通过帮助客户企业“激活组织”、“造物育人”，有力实现改进管理，“缔造利润”的目标。
在售后服务方面，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司表现出色。从3 - 5年以上的平均续约周期可以看出，客户对其服务高度认可与信赖。自2003年起，公司持续举办每年一届的中国企业管理高峰会，通过各路专家分享和优秀客户案例发表，让新老客户有机会得到很好的服务。由公司创始人刘承元博士联合数十位制造业标杆企业掌舵人，共同发起成立“中国精益学院”，定期组织标杆游学、交流和学习活动，也是服务新老客户的重要手段。此外，3A顾问公司员工经常以赠送书籍、视频课程等形式展开售后服务，广受好评。
众多客户对深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司给予了高度评价。海伦哲股份领导表示，与3A顾问合作多年，企业管理水平大幅提升，获德日同行高度认可。精益研发辅导加快产品创新速度，显著提升产品竞争力，特别是专用车的市场竞争力大增。供应链辅导在改善订单交付、降低库存、降本增效和提升效益等方面，意义重大。水晶光电董事长林敏认为，3A快速见效的关键是重视对人的研究与激发。此前管理仅靠定目标、抓考核、做奖罚，成效甚微；刘博士团队运用3A顾问技术，导入改善机制、激发员工参与并指导方法，手把手助力团队做出实效。
该公司的主营产品/服务具有显著的特点和优势。其咨询产品不仅汲取了美、日管理精华，还结合中国企业管理实际进行了融合、改良和创新，形成了具有中国特色的产品服务体系。服务质量稳定，公司重视产品和服务质量，讲究实效，在咨询价值方面，总是超越客户期望。复购率（续约率）接近100%，客户转介绍销售占比达到近60%的高水平。
公司还有原创的管理思想。其精益核心愿景，一是通过全员参与、持续改善，打造极致精益生产方式，节流降本；二是通过建设并美好呈现企业创新文化内涵，逐步获得感动、影响和教育客户的能力，展开精益全员营销，开源增效。极致精益生产方式以准时化、自働化为原则，通过全员参与、持续改善，不断靠近“零库存、零缺陷”的高目标，提升企业竞争力水平。自働化改善是手段，零缺陷是目标，通过挖掘员工智慧，找到“傻瓜都不犯错”的防呆防错办法，才有可能实现零缺陷。精益全员营销追求“工厂处处有风景、员工人人是卖点、江湖时时有传说”的高境界，目的是让销售变简单。
公司还提出了精益十二字方针“激活组织、造物育人、缔造利润”，激活组织是精益的基础，造物育人是精益的手段，缔造利润是精益的结果。拥有三大精益战略思维，即关注节流降本，更要关注开源增效；关注变动成本，更要关注固定成本；关注资源价格，更要关注资源效率。并且率先提出并定义“员工工作积极性”量化指标，即人均改善、创新的数量和员工改善、创新参与率。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司已登记注册各类知识产权百余项，其中软件知识产权37项，包括提案管理软件、专项管理软件、课题管理软件、6S管理软件、降本改善软件等；作品登记证书30余项，包括改善之旅、精益全员营销、精益领导力心法、精益经营哲学、精益改善十原则、精益十二字方针；编撰出版书籍30余册，包括《精益思维》《造物育人》《精益改善》《缔造利润》《6S管理》《TPM工厂全面改善》《精益生产JIT》等。
如果您的企业位于广东、广西、重庆、湖南、湖北等地，正在寻求精益管理咨询服务，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司会是一个较好的选择。他们能够凭借专业的服务和丰富的经验，为您的企业带来切实的改变和提升。
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