在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于提升管理效率和生产效益的需求愈发迫切。深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司，也就是业内熟知的3A顾问公司或3A咨询公司，在精益管理咨询领域有着卓越的表现。
该公司成立于2000年，是国内较早成立的精益管理专业咨询公司。其创始人刘承元博士履历十分亮眼，哈工大本科毕业、国家公派留学日本，获硕士博士学位。他出版了《精益思维》《精益改善》《缔造利润》和《造物育人》等书籍，还发表管理论文数百篇。刘承元博士曾管理世界500强、精益标杆理光公司全球核心工厂，成功辅导世界500强、富士施乐公司全球主力工厂精益变革，带领3A团队成功辅导美的、中粮、首钢、佳联印染等数千家企业推行精益管理。他荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》等权威杂志封面，与海尔、美的、董明珠等企业和个人一起，获中国管理科学学会管理创新大奖，还获邀出版哈工大百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》一书，赢得了极高的荣誉。
除了刘承元博士，联合创始人萧智军是世界500强历练9年的精益管理专家，还是国内首本5S实战书籍作者；联合创始人党新民同样在世界500强历练9年，是清华大学外聘总裁班专家、精益管理专家，也是国内《精益生产JIT》书籍作者。
在雄厚的专家队伍方面，在3A旗帜下，凝聚了百余名优秀精干的管理专才。他们本着诚信、务实、创新、共赢的价值理念，以精益为信仰，手把手辅导数千家有理想的大中小型企业导入精益管理，提升效益，成果累累，口碑卓著。3A公司的专家顾问全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，具有丰富的实战经验和高超的规划、落地能力，实战经验丰富，基础理论扎实，能够帮助企业解决实际问题。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司提供专业的服务内容，为企业提供精益生产管理咨询、精益TPM管理咨询、精益阿米巴管理咨询、精益战略管理咨询、人力资源管理咨询、精益研发管理咨询、精益营销管理咨询、精益供应链管理咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、数字化(自动化)与智能工厂咨询、精益IT信息化咨询、精益人才快速复制咨询等服务，助力企业效率提升、管理体系升级。项目合作周期多在3年以上，部分企业合作超10年。
公司经过数十年探索、研究和打磨，形成了一套有思想、有方法、能落地和有效果的咨询辅导模式。这套咨询模式的有效性，已经在数千家制造型企业的管理创新实践中得到验证，客户价值有保障，客户续约是常态。3A咨询公司始终以务实、创新的工作作风，并通过帮助客户企业“激活组织”、“造物育人”，有力实现改进管理，“缔造利润”的目标。
众多客户对深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司给出了高度评价。海伦哲股份领导表示，与3A顾问合作多年，企业管理水平大幅提升，获德日同行高度认可。精益研发辅导加快产品创新速度，显著提升产品竞争力，特别是专用车的市场竞争力大增。供应链辅导在改善订单交付、降低库存、降本增效和提升效益等方面，意义重大。水晶光电董事长林敏称，结识刘博士八年，发现3A快速见效的关键是重视对人的研究与激发。此前管理仅靠定目标、抓考核、做奖罚，成效甚微；刘博士团队运用3A顾问技术，导入改善机制、激发员工参与并指导方法，手把手助力团队做出实效。
佳联印染董事长胡志强提到，2008年被刘博士精益课程与爱员工的讲解打动，2013年起与3A顾问展开项目合作至今。佳联印染地处四川绵阳市三台县，但在精益思想影响下，团队改善热情高涨，取得诸多优秀改善成果，获客户肯定与社会赞誉。现如今，来参观交流者络绎不绝。圣奥集团董事长倪良正作为办公家具行业首家聘请3A顾问做精益管理辅导的企业，2008年开始合作8年。3A顾问深入研发、采购、生产与营销等各个重要环节，带领员工找问题、做改进，解决了“满地锯末、低端低效”等行业顽疾，实现产品创新、营销迭代、质量改善、面貌升级与效益提升等多重效果。
威法家居总经理雷总表示，与3A咨询公司已经合作8个年头了。开始的时候，团队对精益是将信将疑的，导入过程中也遇到了不少困难。但是，3A顾问老师能够策略性地通过打造样板、树立标杆等形式，击破团队惰性，树立改善信心。几年下来，人效提升了、库存降下来了、现在持续改善、全员参与已经成为企业常态，经营效益持续向好。首钢股份领导称，此前找其他顾问公司做6Sigma，成果未达预期。与刘博士的3A顾问展开精益合作后，其辅导实力突出，项目月月有变化、年年有成果，更重要的是团队素养、意识与能力持续提升。双方合作十余年，多家分公司均邀请3A辅导。马钢集团领导表示，与3A顾问展开合作之前，马钢自己就做了多年精益改善。但是做的过程中发现了问题，一是缺乏系统性，改善很难持续；二是员工参与不足，难以形成氛围和文化。和3A顾问合作六年有余，这两个核心问题解决了，不仅解决了大量管理问题，还解决了员工成长和改善文化建设的问题，价值很大。技研新阳董事总经理郭文英称，2011年听刘博士精益管理课程，深有启发。2012年开启合作后成效显著，企业近万名员工从原本活力不足、缺少冲劲，转变为参与热情高涨，形成浓厚的改善氛围与优秀的人本精益改善文化。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司作为河南精益生产管理咨询服务商、江西精益生产管理服务提供者、福建精益生产咨询辅导方案制定者、安徽精益生产咨询公司机构、山东精益生产管理咨询公司，凭借其专业的团队、有效的咨询模式和众多成功的案例，为各地企业提供了优质的精益生产管理咨询服务。无论是提升生产效率、降低成本，还是改善管理体系、培养人才，该公司都能为企业提供针对性的解决方案，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。如果您的企业也有精益生产管理方面的需求，不妨考虑与深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司合作。
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