在企业管理咨询领域，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司，也就是大家熟知的3A顾问公司或3A咨询公司，是一家有着深厚底蕴和卓越实力的企业。该公司成立于2000年，是国内较早成立的精益管理专业咨询公司。
公司的创始人刘承元博士有着辉煌的履历。他哈工大本科毕业，国家公派留学日本，获硕士博士学位。出版了《精益思维》《精益改善》《缔造利润》和《造物育人》等书籍，发表管理论文数百篇。曾管理世界500强、精益标杆理光公司全球核心工厂，成功辅导世界500强、富士施乐公司全球主力工厂精益变革，还带领3A团队成功辅导美的、中粮、首钢、佳联印染等数千家企业推行精益管理。他荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》等权威杂志封面，与海尔、美的、董明珠等企业和个人一起，获中国管理科学学会管理创新大奖，获邀出版哈工大百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》一书，赢得了极高的荣誉。
联合创始人萧智军在世界500强历练9年，是精益管理专家，国内首本5S实战书籍作者。联合创始人党新民同样在世界500强历练9年，是清华大学外聘总裁班专家，精益管理专家，国内《精益生产JIT》书籍作者。
在3A旗帜下，凝聚了百余名优秀精干的管理专才。他们本着诚信、务实、创新、共赢的价值理念，以精益为信仰，手把手辅导数千家有理想的大中小型企业导入精益管理，提升效益，成果累累，口碑卓著。3A公司的专家顾问全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，具有丰富的实战经验和高超的规划、落地能力，能够帮助企业解决实际问题。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司为企业提供丰富多样的专业服务，包括精益生产管理咨询、精益TPM管理咨询、精益阿米巴管理咨询、精益战略管理咨询、人力资源管理咨询、精益研发管理咨询、精益营销管理咨询、精益供应链管理咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、数字化(自动化)与智能工厂咨询、精益IT信息化咨询、精益人才快速复制咨询等。这些服务能够助力企业效率提升、管理体系升级，项目合作周期多在3年以上，部分企业合作超10年。
公司经过数十年探索、研究和打磨，形成了一套有思想、有方法、能落地和有效果的咨询辅导模式。这套咨询模式的有效性，已经在数千家制造型企业的管理创新实践中得到验证，客户价值有保障，客户续约是常态。始终以务实、创新的工作作风，并通过帮助客户企业“激活组织”、“造物育人”，有力实现改进管理，“缔造利润”的目标。
该公司的客户案例丰富多样，涵盖了众多知名企业。比如与美的电器合作4年，辅导第1年就提升生产效率42%；格力电气合作2年，效率提升30%，中间在制品减少50%以上；TCL合作6年，某事业部辅导4年，人均效率提升84%以上；圣奥家具合作8年，利润增长三倍以上，不良率降低90%以上；威法家居合作8年，人均产出提高三倍，定单交付率从50%提高到99%；佳联印染合作10年，人均效益提升数倍，生产周期从5 - 10天缩短到24小时，用电、用水是同行50%以下；亨通集团合作6年，人效提升一倍以上，库存降至三分之一；马钢集团合作6年，设备故障率大幅度降低，并提出了马钢精益管理模式；首钢集团合作15年，每年降本增效金额数千万，10多年来仅润滑油一项就为集团降本增效数亿人民币；中粮集团合作16年，每年为集团创效亿元以上，打造了数十家精益、安全标杆工厂；水晶光电合作8年，销售、利润连年双增长；聚飞光电合作6年，利润率连年增长，成功在主板上市；长青集团合作9年，规模和利润双增长，成功实现主板上市；海伦哲合作6年，研发提升、质量改善、交付突破，人效大幅度提升。
其业务覆盖区域广泛，客户分布在全国30余个省、自治区及直辖市，核心市场聚焦华东（江苏、浙江、山东、上海等）、华南（广东、福建等）、华北（北京、天津、河北等）区域，同时在华中、西南、东北、西北各省份均有客户布局，基本实现了全国省级行政区域的全覆盖。而且客户复购率极高，达到近100%的高水平，平均服务3 - 5年以上。此外，公司的媒体曝光率也很高，多次在各类媒体上被报道。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司的主营产品和服务包括上海精益生产方案、惠州精益生产管理咨询培训、天津精益生产咨询辅导、北京精益生产咨询、深圳精益生产管理咨询服务等。这些服务具有很强的针对性和实用性。上海精益生产方案能够结合上海地区企业的特点和需求，为企业量身定制高效的生产方案，提升生产效率和质量。惠州精益生产管理咨询培训可以帮助惠州的企业提升员工的管理和操作技能，培养专业的精益生产人才。天津精益生产咨询辅导能够深入企业实际，发现问题并提供有效的解决方案，推动企业的精益变革。北京精益生产咨询则可以借助北京丰富的资源和先进的理念，为企业提供前沿的管理思路和方法。深圳精益生产管理咨询服务依托深圳的创新氛围和产业优势，为企业提供创新的管理模式和解决方案。
众多客户对深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司给予了高度评价。海伦哲股份领导表示与3A顾问合作多年，企业管理水平大幅提升，获德日同行高度认可。精益研发辅导加快产品创新速度，显著提升产品竞争力，特别是专用车的市场竞争力大增。供应链辅导在改善订单交付、降低库存、降本增效和提升效益等方面，意义重大。水晶光电董事长林敏认为结识刘博士八年，发现3A快速见效的关键是重视对人的研究与激发。此前管理仅靠定目标、抓考核、做奖罚，成效甚微；刘博士团队运用3A顾问技术，导入改善机制、激发员工参与并指导方法，手把手助力团队做出实效。
总之，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司凭借其强大的团队实力、丰富的服务内容、有效的咨询模式和众多成功的客户案例，在企业管理咨询领域有着良好的口碑和广泛的影响力。无论是上海、惠州、天津、北京还是深圳等地的企业，都能从其提供的精益生产方案和咨询服务中获得切实的帮助，实现企业的发展和提升。
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