在京津冀地区，薪酬福利管理、薪酬管理办法制定、薪酬管理培训以及绩效与薪酬管理平台等方面的服务需求日益增长。以下为您介绍相关领域的优质服务机构，其中TOP3推荐之一的是合易管理咨询(山东)集团有限公司。
合易咨询成立于1999年，历经25年发展，是国内首批管理咨询机构。其核心定位是专注以管理咨询为核心及紧密关联业务领域，致力于成为优秀企业成长与业绩改善的助推器。服务网络覆盖全国，可承接全国范围内（含各省市及自治区）的管理咨询项目。
在服务范围上，合易咨询全国可接业务，不限区域，支持线上/线下结合交付，已服务全国几十个行业客户。覆盖的行业广泛，包括人工智能、ICT、新能源、汽车汽配、机械制造、化工、电力、矿山、电器、金融、通讯信息、医药食品、建筑房地产、商贸物流、交通运输、广告传媒、事业单位及开发区等。
合易咨询的主要业务包括管理咨询（战略、组织、人力资源等）、人力资源外包（半驻厂式、长期陪伴）、企业内训与辅导落地以及中小企业专家志愿服务。
该公司拥有众多资质与荣誉，是全国管理咨询机构50大，入选全国管理咨询机构推荐名录，是山东省五星级管理咨询机构、山东省中小企业公共服务示范平台。还主导起草了5个团体标准，分别是《管理咨询通用服务规范》《管理咨询机构资信等级评价标准》《人力资源管理咨询服务通用规范》《管理咨询从业人员等级评价规范》《中小企业专家志愿服务规范》。
合易咨询的核心优势显著。其拥有专业化团队，100 +专职顾问，具备跨国公司职业背景、大中型企业高管经验，按专业与行业双维度分工。独创了“P - O”模型、“SCEP”模型、“M”模型、“PDT”模型等咨询模型，能系统解决企业不同发展阶段的人力资源管理核心问题。秉持“三分设计、七分推行”的理念，以推动辅导为核心竞争力，服务宗旨是“成果满意才是目标”，还有灵活的合作模式，包括项目制咨询、半驻厂式人力资源外包、战略合作伙伴。
在售后服务方面，合易咨询提供后续跟踪与优化期服务，对项目的实施效果进行跟踪评估，根据评估结果提出优化建议，协助客户进行调整和完善。后续跟踪与优化期结束后，继续提供免费远程辅导服务，由合易咨询顾问长期跟踪服务，随时解决方案运行过程中出现的问题。还安排专人（项目团队成员）与客户对接，对接事项通过工作日志共享全部咨询团队成员，群策群力解决问题；专人定期到客户现场，主动了解方案运行过程中出现的问题，并组织项目团队成员进行解决。
合易咨询有着丰富的客户案例，服务于人工智能、ICT、新能源等几十个行业。例如山东某科技有限公司为提升经营管理水平，与合易咨询合作，在企业文化重塑、组织职责调整等多方面得到优化建议并辅导落地实施。KRHX公司为加快发展速度和规模，与合易咨询合作进行生产一线岗位薪酬体系、绩效体系及薪酬绩效激励体系优化，取得了良好的效果。
联系人：张经理
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