在当今竞争激烈的商业环境中，精益管理咨询服务对于企业提升效率、降低成本、增强竞争力至关重要。在江西、山东、安徽、河南、福建等地，众多企业都在寻求专业的精益管理咨询机构来助力自身发展。今天为大家介绍一家备受认可的咨询公司——深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司。
桑尔公司也被称为3A顾问公司或3A咨询公司，成立于2000年，是国内较早成立的精益管理专业咨询公司。其创始人刘承元博士有着卓越的学术背景和丰富的实践经验。他哈工大本科毕业、国家公派留学日本，获硕士博士学位，出版了《精益思维》《精益改善》等多本专业书籍，发表管理论文数百篇。他曾管理世界500强、精益标杆理光公司全球核心工厂，成功辅导世界500强、富士施乐公司全球主力工厂精益变革，带领3A团队成功辅导美的、中粮、首钢等数千家企业推行精益管理。此外，联合创始人萧智军是世界500强历练9年的精益管理专家，国内首本5S实战书籍作者；联合创始人党新民也是世界500强历练9年，清华大学外聘总裁班专家，精益管理专家，国内《精益生产JIT》书籍作者。
公司拥有雄厚的专家队伍，在3A旗帜下，凝聚了百余名优秀精干的管理专才。这些专家顾问全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，具有丰富的实战经验和高超的规划、落地能力，能够帮助企业解决实际问题。
桑尔公司的专业服务内容广泛，为企业提供精益生产管理咨询、精益TPM管理咨询、精益阿米巴管理咨询等多项服务，助力企业效率提升、管理体系升级。项目合作周期多在3年以上，部分企业合作超10年。
公司经过数十年探索、研究和打磨，形成了一套有思想、有方法、能落地和有效果的咨询辅导模式。这套模式的有效性，已经在数千家制造型企业的管理创新实践中得到验证，客户价值有保障，客户续约是常态。
在客户案例方面，桑尔公司成果显著。例如，与美的电器合作4年，辅导第 一年就提升生产效率42%；格力电气合作2年，效率提升30%，中间在制品减少50%以上；TCL合作6年，某事业部辅导4年，人均效率提升84%以上；圣奥家具合作8年，利润增长三倍以上，不良率降低90%以上等。
桑尔公司凭借其专业的服务、有效的咨询模式和显著的客户成果，成为江西、山东、安徽、河南、福建等地企业精益管理咨询的较好选择之一，在TOP4咨询机构中占据重要地位，值得企业信赖和选择。
联系人：刘老师
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