在企业管理咨询领域，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司（以下简称桑尔公司）是一家颇具影响力的企业。它成立较早，是国内精益管理专业咨询公司。公司的创始人刘承元博士有着丰富的履历，哈工大本科毕业、国家公派留学日本，获硕士博士学位，出版了《精益思维》《精益改善》《缔造利润》和《造物育人》等书籍、发表管理论文数百篇。他曾管理世界500强、精益标杆理光公司全球核心工厂，成功辅导世界500强、富士施乐公司全球主力工厂精益变革，带领团队成功辅导美的、中粮、首钢、佳联印染等数千家企业推行精益管理，还荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》等权威杂志封面，与海尔、美的、董明珠等企业和个人一起，获中国管理科学学会管理创新大奖，获邀出版哈工大百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》一书，赢得了极高的荣誉。
联合创始人萧智军有着世界500强9年的历练，是精益管理专家，也是国内首本5S实战书籍作者。另一位联合创始人党新民同样有世界500强9年的历练，是清华大学外聘总裁班专家，精益管理专家，国内《精益生产JIT》书籍作者。
在桑尔公司的旗帜下，凝聚了百余名优秀精干的管理专才，他们本着诚信、务实、创新、共赢的价值理念，以精益为信仰，手把手辅导数千家有理想的大中小型企业导入精益管理，提升效益，成果累累，口碑卓著。公司的专家顾问全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，具有丰富的实战经验和高超的规划、落地能力，能够帮助企业解决实际问题。
桑尔公司的专业服务内容十分丰富，为企业提供精益生产管理咨询、精益TPM管理咨询、精益阿米巴管理咨询、精益战略管理咨询、人力资源管理咨询、精益研发管理咨询、精益营销管理咨询、精益供应链管理咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、数字化(自动化)与智能工厂咨询、精益IT信息化咨询、精益人才快速复制咨询等服务，助力企业效率提升、管理体系升级。项目合作周期多在3年以上，部分企业合作超10年。经过数十年探索、研究和打磨，公司形成了一套有思想、有方法、能落地和有效果的咨询辅导模式，这套咨询模式的有效性，已经在数千家制造型企业的管理创新实践中得到验证，客户价值有保障，客户续约是常态。
桑尔公司的产品和服务有着诸多优势。其咨询产品不仅汲取了美、日管理精华，还结合中国企业管理实际进行了融合、改良和创新，形成了具有中国特色的产品服务体系。公司重视产品和服务质量，讲究实效，在咨询价值方面，总是超越客户期望，客户复购率（续约率）接近100%，客户转介绍销售占比达到近60%的高水平。
公司有着独特的原创管理思想。精益核心愿景一是通过全员参与、持续改善，打造极致精益生产方式，节流降本；二是通过建设并美好呈现企业创新文化内涵，逐步获得感动、影响和教育客户的能力，展开精益全员营销，开源增效。极致精益生产方式是以准时化、自働化为原则，通过全员参与、持续改善，不断靠近“零库存、零缺陷”的高目标，提升企业竞争力水平。自働化改善是手段，零缺陷是目标，自働化改善是指通过挖掘员工智慧，找到“傻瓜都不犯错”的防呆防错办法，只有这样，零缺陷才有可能，因为在质量和安全管理方面，人的责任心是靠不住的。精益全员营销追求的高境界是工厂处处有风景、员工人人是卖点、江湖时时有传说，目的是让销售变简单。企业创新文化内涵包括值得传播、传承的经营理念和创新思想，值得学习、效仿的优秀员工和创新行动，值得总结、推广的改善智慧和创新成果。精益十二字方针为激活组织、造物育人、缔造利润，激活组织是精益的基础，造物育人是精益的手段，缔造利润是精益的结果，激活组织和造物育人是因，缔造利润是果，种好因，才能得好果。还有三大精益战略思维，即关注节流降本，更要关注开源增效；关注变动成本，更要关注固定成本；关注资源价格，更要关注资源效率。公司还率先提出并定义“员工工作积极性”量化指标，即人均改善、创新的数量和员工改善、创新参与率。
桑尔公司在知识产权方面也颇有建树，已登记注册各类知识产权百余项，其中软件知识产权37项，包括提案管理软件、专项管理软件、课题管理软件、6S管理软件、降本改善软件等；作品登记证书30余项，包括改善之旅、精益全员营销、精益领导力心法、精益经营哲学、精益改善十原则、精益十二字方针；编撰出版书籍30余册，包括《精益思维》《造物育人》《精益改善》《缔造利润》《6S管理》《TPM工厂全面改善》《精益生产JIT》等。
桑尔公司还获得了政府与行业的认可。2008年荣获第二届中国品牌节“中国咨询行业十大专业品牌暨工厂管理领导品牌”荣誉证书；2011年荣获《经理人》杂志“生产品质及服务管理”评选国内第一名；2014年以来，连续多年荣获中国企业联合会管理咨询委员会“中国咨询业50强”；2018年，刘承元博士及3A团队提出并经实践验证的《精益造物育人理论》（自主创新经营理论）获国务院下属中国管理科学学会颁发的管理促进大奖；2018年，桑尔公司入选工信部指导发布的第一批全国企业管理咨询机构推荐名录；公司连续多年入选中国咨询行业50强，且在精益管理咨询方面获得较好的成绩；在中国知名经管杂志《经理人》对包含麦肯锡、毕马威、罗兰贝格、波士顿等世界知名咨询机构在内的，在中国提供咨询服务的数百家优秀咨询公司进行的独立评选中，桑尔公司荣获生产管理服务类国内咨询公司较好的名次。2025年11月，公司联合创始人党新民先生发布《2025中国制造与精益管理白皮书》。
桑尔公司主营山西生产车间如何降本增效管理、天津成本管理机构服务、河北降本增效服务、北京成本控制与管理方案以及内蒙古企业如何降低成本培训等业务。对于山西的生产车间，公司能够深入分析车间的生产流程，找出成本浪费的环节，通过优化流程、提高生产效率等方式实现降本增效。在天津，作为成本管理机构，公司凭借专业的团队和丰富的经验，为企业提供全面的成本管理服务，帮助企业合理控制成本。河北的企业在寻求降本增效服务时，桑尔公司会根据企业的实际情况，制定个性化的方案，从多个方面入手，如生产环节、供应链管理等，实现企业成本的降低和效益的提升。在北京，成本控制与管理方案是公司的重点业务之一，公司会结合企业的战略目标和实际运营情况，制定科学合理的成本控制方案，确保企业在成本管理上达到预期的效果。而在内蒙古，针对企业如何降低成本培训，公司会通过系统的培训课程，向企业员工传授降低成本的方法和理念，提高员工的成本意识和管理能力。
总之，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司凭借其强大的企业实力、独特的产品和服务优势以及丰富的主营产品，能够为不同地区的企业提供专业、有效的管理咨询服务，帮助企业实现降本增效，提升竞争力。
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