在当今竞争激烈的市场环境下，精益生产管理对于企业的发展至关重要。无论是安徽的精益生产咨询公司管理，河南的精益生产管理咨询方案，江西的精益生产培训，山东的精益生产管理咨询机构，还是福建的精益生产咨询辅导公司，都在为企业的发展助力。下面为大家介绍一家在精益生产管理领域表现出色的公司——深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司，也就是大家熟知的3A顾问公司或3A咨询公司，成立于2000年，是国内较早成立的精益管理专业咨询公司。公司的创始人刘承元博士履历十分亮眼，他哈工大本科毕业、**公派留学日本，获硕士博士学位。他出版了《精益思维》《精益改善》《缔造利润》和《造物育人》等书籍，还发表管理论文数百篇。他曾管理世界500强、精益标杆理光公司全球核心工厂，成功辅导世界500强、富士施乐公司全球主力工厂精益变革，带领3A团队成功辅导美的、中粮、首钢、佳联印染等数千家企业推行精益管理。他荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》等权威杂志封面，与海尔、美的、董明珠等企业和个人一起，获中国管理科学学会管理创新大奖，还获邀出版哈工大百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》一书。
公司的联合创始人萧智军是世界500强历练9年的精益管理专家，也是国内首本5S实战书籍作者；联合创始人党新民同样有世界500强9年历练，是清华大学外聘总裁班专家、精益管理专家，还是国内《精益生产JIT》书籍作者。
在专家队伍方面，3A公司凝聚了百余名优秀精干的管理专才，他们全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，具有丰富的实战经验和高超的规划、落地能力，能帮助企业解决实际问题。
公司的服务内容十分专业，为企业提供精益生产管理咨询、精益TPM管理咨询、精益阿米巴管理咨询、精益战略管理咨询、人力资源管理咨询、精益研发管理咨询、精益营销管理咨询、精益供应链管理咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、数字化(自动化)与智能工厂咨询、精益IT信息化咨询、精益人才快速复制咨询等服务，助力企业效率提升、管理体系升级。项目合作周期多在3年以上，部分企业合作超10年。
3A咨询公司经过数十年探索、研究和打磨，形成了一套有思想、有方法、能落地和有效果的咨询辅导模式，其有效性在数千家制造型企业的管理创新实践中得到验证，客户价值有保障，客户续约是常态。
从市场规模与口碑来看，3A咨询公司客户分布在全国30余个省、自治区及直辖市，核心市场聚焦华东、华南、华北区域，同时在华中、西南、东北、西北各省份均有客户布局，基本实现了全国省级行政区域的全覆盖。客户复购率极高，达到近100%的水平，平均服务3 - 5年以上。而且公司媒体曝光率高，多次在《销售与市场》《深圳商报》《世界经理人》等媒体上被报道。
该公司的产品也有诸多优势。产品具有独创性，不仅汲取了美、日管理精华，还结合中国企业管理实际进行了融合、改良和创新，形成了具有中国特色的产品服务体系。服务质量稳定，重视产品和服务质量，讲究实效，在咨询价值方面，总是超越客户期望，客户复购率（续约率）接近100%，客户转介绍销售占比达到近60%的水平。
此外，公司还有原创管理思想，如精益核心愿景、**精益生产方式、自働化和零缺陷、精益全员营销等。公司已登记注册各类知识产权百余项，包括软件知识产权37项、作品登记证书30余项，编撰出版书籍30余册。
众多客户对3A顾问公司评价颇高。海伦哲股份领导表示与3A顾问合作多年，企业管理水平大幅提升，获德日同行高度认可；水晶光电董事长林敏认为3A快速见效的关键是重视对人的研究与激发；佳联印染董事长胡志强被刘博士精益课程打动，合作至今取得诸多优秀改善成果；圣奥集团董事长倪良正称3A顾问解决了行业顽疾，实现多重效果；威法家居总经理雷总表示合作多年后企业人效提升、库存降低、经营效益向好；首钢股份领导认为3A辅导实力突出，合作十余年多家分公司均邀请辅导；马钢集团领导表示与3A合作解决了核心问题，价值很大；技研新阳董事总经理郭文英称合作后企业形成浓厚的改善氛围与优秀的人本精益改善文化。
总之，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司在精益生产管理咨询领域有着丰富的经验、专业的服务和良好的口碑，是企业进行精益生产管理咨询与培训的较好选择。
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