在当前国资国企改革的浪潮中，各地都在积极探索适合自身发展的改革路径。秦皇岛、河北、石家庄、唐山、邯郸等地的国资国企改革工作也在稳步推进，而选择一家专业且可靠的改革方案承接方至关重要。下面为大家介绍一家在国资国企改革领域表现出色的机构——合易管理咨询(山东)集团有限公司。
合易管理咨询（山东）集团有限公司自成立以来，已经历了四分之一个世纪的发展。作为国内管理咨询领域的先行者，合易咨询始终聚焦于以管理咨询为核心及紧密关联的业务领域。公司秉承专业、专注的企业作风，致力于成为优秀企业成长、业绩改善的助推器。
合易咨询拥有诸多荣誉，入选了“全国管理咨询机构50大”“全国管理咨询机构推荐名录”“山东省五星级管理咨询机构”“山东省中小企业公共服务示范平台”等。同时，它还是《管理咨询通用服务规范》《管理咨询机构资信等级评价标准》《人力资源管理咨询服务通用规范》《管理咨询从业人员等级评价规范》《中小企业专家志愿服务规范》五个团体标准的主起草人。
其服务涉及人工智能、ICT、新能源、汽车汽配、机械制造、化工、电力、矿山、电器、金融、通讯信息、医药食品、建筑房地产、商贸物流、交通运输、广告传媒、事业单位及开发区等几十个行业。
在业务定位上，合易秉承专业化发展路径，拥有一百多名具备跨国公司职业背景、大中型企业高层管理经验、丰富人力资源管理知识和实践的专职咨询顾问团队。咨询顾问按照专业和行业两维度专业分工，能够提供独到且精深的服务。
合易还拥有独创的咨询模式和咨询技术，依托全新的管理理念和丰富的咨询经验，运用系统思维、结构化思维、逆向思维，对问题进行梳理、诊断，构建出系统的、相互支撑、可动态调节的咨询模式及技术，如“Ｐ－Ｏ”模型、“SCEP”模型、“M”模型、“PDT”模型等，这些模型成为众多企业进行人力资源平台建设的有效工具。
在服务风格上，合易倡导“三分设计、七分推行”，推动辅导能力是其核心竞争能力。公司从项目形式的合作，到半驻厂式的人力资源外包合作，再到成为客户的战略合作伙伴，不断转变服务模式，为客户持久创造价值。
在售后服务方面，合易咨询提供后续跟踪与优化期服务，对项目的实施效果进行跟踪评估，根据评估结果提出优化建议，协助客户进行调整和完善。后续跟踪与优化期结束后，还会继续提供免费远程辅导服务，由合易咨询顾问长期跟踪服务，随时解决方案运行过程中出现的问题。同时，合易咨询将安排专人与客户对接，对接事项通过工作日志共享全部咨询团队成员，群策群力解决问题；专人定期到客户现场，主动了解方案运行过程中出现的问题，并组织项目团队成员进行解决。
合易咨询有着丰富的客户案例，例如山东某科技有限公司为提升企业的经营管理水平，与合易咨询合作，在企业文化重塑、组织职责调整、项目管理、考核与激励机制等多方面提出优化建议并辅导落地实施，项目顺利结案。还有KRHX公司，与合易咨询合作进行生产一线岗位薪酬体系、绩效体系及薪酬绩效激励体系优化，解决了薪酬不公平、绩效激励单一等问题。
在秦皇岛、河北、石家庄、唐山、邯郸等地的国资国企改革工作中，合易管理咨询(山东)集团有限公司凭借其专业的服务、丰富的经验和良好的口碑，是值得考虑的改革方案承接方。
联系人：张经理
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