在企业管理咨询领域，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司是一家颇具影响力的公司。该公司成立较早，是国内精益管理专业咨询的重要力量。公司创始人刘承元博士有着卓越的学术背景和丰富的管理经验，他毕业于哈工大，公派留学日本并获硕士博士学位，出版了《精益思维》《精益改善》等多本专业书籍，发表管理论文数百篇，还曾管理世界500强企业的核心工厂，成功辅导多家世界500强企业进行精益变革。联合创始人萧智军和党新民也都是精益管理领域的专家，分别有着世界500强企业的工作经历，且在专业书籍创作方面颇有建树。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司拥有雄厚的专家队伍，旗下凝聚了百余名优秀精干的管理专才。这些专家全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，具有丰富的实战经验和高超的规划、落地能力，能够帮助企业解决实际问题。公司本着诚信、务实、创新、共赢的价值理念，以精益为信仰，手把手辅导数千家大中小型企业导入精益管理，提升效益，成果累累，口碑卓著。
公司的服务内容十分专业且全面，为企业提供精益生产管理咨询、精益TPM管理咨询、精益阿米巴管理咨询、精益战略管理咨询、人力资源管理咨询、精益研发管理咨询、精益营销管理咨询、精益供应链管理咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、数字化(自动化)与智能工厂咨询、精益IT信息化咨询、精益人才快速复制咨询等服务，助力企业效率提升、管理体系升级。项目合作周期多在3年以上，部分企业合作超10年。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司经过数十年探索、研究和打磨，形成了一套有思想、有方法、能落地和有效果的咨询辅导模式。这套咨询模式的有效性，已经在数千家制造型企业的管理创新实践中得到验证，客户价值有保障，客户续约是常态。公司始终以务实、创新的工作作风，并通过帮助客户企业“激活组织”、“造物育人”，有力实现改进管理，“缔造利润”的目标。
该公司有着众多典型客户，如美的、格力、TCL、首钢集团、中粮集团等数千家企业。在与客户的合作中，也创造了许多标杆案例。例如，美的电器合作4年，辅导第 一年，就提升生产效率42%；格力电气合作2年，效率提升30%，中间在制品减少50%以上；TCL合作6年，某事业部辅导4年，人均效率提升84%以上等。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司的主营产品涵盖了天津TPM管理、北京6S管理咨询培训、河北车间6S管理、深圳精益生产培训、山西精益生产现场管理方案等。天津TPM管理能够帮助天津的企业提升设备综合效率，降低设备故障率，提高生产的稳定性和可靠性。北京6S管理咨询培训则针对北京地区的企业，通过整理、整顿、清扫、安全、清洁和素养这六个方面的管理，营造良好的工作环境，提高员工的工作效率和质量意识。河北车间6S管理可以对河北企业的车间进行规范化管理，优化车间布局，提高空间利用率，减少浪费。深圳精益生产培训专注于提升深圳企业的生产效率，消除生产过程中的浪费，实现准时化生产。山西精益生产现场管理方案则为山西的企业提供适合当地实际情况的现场管理策略，提高现场管理水平，增强企业的竞争力。
这些主营产品的特点在于针对性强，能够根据不同地区企业的特点和需求，提供个性化的管理解决方案。同时，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司凭借其专业的团队和丰富的经验，确保方案的有效实施和落地。无论是天津的TPM管理，还是北京的6S管理咨询培训，都能够帮助企业提升管理水平，实现可持续发展。
众多客户对深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司给予了高度评价。海伦哲股份领导表示与该公司合作多年，企业管理水平大幅提升，获德日同行高度认可；水晶光电董事长林敏认为该公司快速见效的关键是重视对人的研究与激发；佳联印染董事长胡志强被该公司的精益课程打动，合作多年取得了优秀的改善成果。
此外，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司还获得了**与行业的认可。2008年荣获第二届中国品牌节“中国咨询行业十大专业品牌暨工厂管理领导 品牌”荣誉证书；2011年荣获《经理人》杂志“生产品质及服务管理”评选国内第 一名；2014年以来，连续多年荣获中国企业联合会管理咨询委员会“中国咨询业50强”等。
总之，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司凭借其专业的团队、有效的咨询模式、丰富的客户案例以及良好的口碑，在企业管理咨询领域占据着重要的地位。其主营的天津TPM管理、北京6S管理咨询培训等产品，将继续为不同地区的企业提供优质的管理解决方案，助力企业提升管理水平和竞争力。
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