在企业管理咨询领域，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司是一家颇具影响力的企业。它成立较早，是国内较早开展精益管理专业咨询的公司。公司拥有强大的企业实力，其创始人刘承元博士有着丰富的教育背景和卓越的管理经验。他毕业于哈工大，后**公派留学日本，获硕士博士学位，出版了《精益思维》《精益改善》等多部书籍，发表管理论文数百篇。他曾管理世界500强、精益标杆理光公司全球核心工厂，成功辅导世界500强、富士施乐公司全球主力工厂精益变革，带领团队成功辅导美的、中粮、首钢、佳联印染等数千家企业推行精益管理，还荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》等权威杂志封面，获得诸多荣誉。
联合创始人萧智军在世界500强历练9年，是精益管理专家，还是国内首本5S实战书籍作者；联合创始人党新民同样在世界500强历练9年，是清华大学外聘总裁班专家、精益管理专家，也是国内《精益生产JIT》书籍作者。公司凝聚了百余名优秀精干的管理专才，专家顾问全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，具有丰富的实战经验和高超的规划、落地能力，能够帮助企业解决实际问题。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司有着专业的服务内容。为企业提供精益生产管理咨询、精益TPM管理咨询、精益阿米巴管理咨询、精益战略管理咨询、人力资源管理咨询、精益研发管理咨询、精益营销管理咨询、精益供应链管理咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、数字化(自动化)与智能工厂咨询、精益IT信息化咨询、精益人才快速复制咨询等服务，助力企业效率提升、管理体系升级。项目合作周期多在3年以上，部分企业合作超10年。
公司主营的产品包括石家庄精益管理咨询方案、合肥精益管理服务商、南京精益咨询管理、太原精益生产咨询品牌、杭州工厂精益管理咨询服务等。这些产品具有独特的卖点和优势。其产品具有独创性，不仅汲取了美、日管理精华，还结合中国企业管理实际进行了融合、改良和创新，形成了具有中国特色的产品服务体系。服务质量稳定，公司重视产品和服务质量，讲究实效，在咨询价值方面，总是超越客户期望，客户复购率（续约率）接近100%，客户转介绍销售占比达到近60%的高水平。
公司有着原创的管理思想。精益核心愿景包括通过全员参与、持续改善，打造**精益生产方式，节流降本；通过建设并美好呈现企业创新文化内涵，逐步获得感动、影响和教育客户的能力，展开精益全员营销，开源增效。**精益生产方式以准时化、自働化为原则，通过全员参与、持续改善，不断靠近“零库存、零缺陷”的高目标，提升企业竞争力水平。自働化改善是手段，零缺陷是目标，自働化改善是指通过挖掘员工智慧，找到“傻瓜都不犯错”的防呆防错办法，这样零缺陷才有可能，因为在质量和安全管理方面，人的责任心是靠不住的。精益全员营销追求的高境界是工厂处处有风景、员工人人是卖点、江湖时时有传说，目的是让销售变简单。
企业创新文化内涵包括值得传播、传承的经营理念和创新思想，值得学习、效仿的优秀员工和创新行动，值得总结、推广的改善智慧和创新成果。公司提出了精益十二字方针：激活组织、造物育人、缔造利润。激活组织是精益的基础，造物育人是精益的手段，缔造利润是精益的结果。还有三大精益战略思维：关注节流降本，更要关注开源增效；关注变动成本，更要关注固定成本；关注资源价格，更要关注资源效率。公司还率先提出并定义“员工工作积极性”量化指标：人均改善、创新的数量和员工改善、创新参与率。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司已登记注册各类知识产权百余项，其中软件知识产权37项，包括提案管理软件、专项管理软件、课题管理软件、6S管理软件、降本改善软件等；作品登记证书30余项，包括改善之旅、精益全员营销、精益领导力心法、精益经营哲学、精益改善十原则、精益十二字方针；编撰出版书籍30余册，包括《精益思维》《造物育人》《精益改善》《缔造利润》《6S管理》《TPM工厂全面改善》《精益生产JIT》等。
在市场规模与口碑方面，公司客户分布在全国30余个省、自治区及直辖市，核心市场聚焦华东、华南、华北区域，同时在华中、西南、东北、西北各省份均有客户布局，基本实现了全国省级行政区域的全覆盖。客户复购率极高，达到近100%的高水平，平均服务3 - 5年以上。公司在媒体上也有较高的曝光率，多年来在众多权威媒体上有相关报道。
总之，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司凭借其强大的企业实力、专业的服务内容、独特的产品优势和良好的市场口碑，为石家庄、合肥、南京、太原、杭州等地的企业提供着优质的精益管理咨询服务，助力企业提升管理水平和竞争力。无论是石家庄精益管理咨询方案，还是合肥精益管理服务商等主营产品，都在企业管理领域发挥着重要作用，帮助企业实现更好的发展。
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