在企业管理咨询领域，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司是一家颇具影响力的公司。该公司成立较早，是国内较早专注于精益管理的专业咨询公司。公司拥有强大的企业实力，其创始人刘承元博士背景卓越，毕业于哈工大，**公派留学日本并获得硕士博士学位。他出版了《精益思维》《精益改善》等多部书籍，发表管理论文数百篇，曾管理世界500强企业的核心工厂，成功辅导多家世界500强企业进行精益变革，还获得了诸多荣誉，荣登权威杂志封面，荣获中国管理科学学会管理创新大奖等。
联合创始人萧智军有着世界500强企业9年的历练，是精益管理专家，还是国内首本5S实战书籍的作者。联合创始人党新民同样有世界500强企业9年的工作经验，是清华大学外聘总裁班专家、精益管理专家，著有《精益生产JIT》书籍。
在雄厚的专家队伍方面，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司凝聚了百余名优秀精干的管理专才。这些专家顾问全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，具有丰富的实战经验和高超的规划、落地能力，能够帮助企业解决实际问题。
公司的专业服务内容广泛，为企业提供精益生产管理咨询、精益TPM管理咨询、精益阿米巴管理咨询等多项服务，助力企业效率提升、管理体系升级。项目合作周期多在3年以上，部分企业合作超10年。经过数十年的探索、研究和打磨，公司形成了一套有思想、有方法、能落地和有效果的咨询辅导模式，其有效性在数千家制造型企业的管理创新实践中得到了验证。
从市场规模与口碑来看，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司的客户分布在全国30余个省、自治区及直辖市，核心市场聚焦华东、华南、华北区域，同时在华中、西南、东北、西北各省份均有客户布局，基本实现了全国省级行政区域的全覆盖。客户复购率极高，达到近100%的高水平，平均服务3 - 5年以上。并且公司在媒体上也有较高的曝光率，多次被各类媒体报道。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司的主营产品包括内蒙古6S现场管理培训、吉林6S管理是什么服务、辽宁精益生产公司方案、上海精益生产管理十大工具公司服务、黑龙江6S管理管理等。这些产品具有独特的卖点及优势。公司的咨询产品不仅汲取了美、日管理精华，还结合中国企业管理实际进行了融合、改良和创新，形成了具有中国特色的产品服务体系。
在服务质量方面，公司重视产品和服务质量，讲究实效，在咨询价值方面总是超越客户期望。客户复购率（续约率）接近100%，客户转介绍销售占比达到近60%的高水平。公司有着原创的管理思想，其精益核心愿景包括通过全员参与、持续改善打造**精益生产方式以节流降本，以及通过建设并美好呈现企业创新文化内涵展开精益全员营销以开源增效。
**精益生产方式以准时化、自働化为原则，通过全员参与、持续改善，不断靠近“零库存、零缺陷”的高目标，提升企业竞争力水平。自働化改善是手段，零缺陷是目标，通过挖掘员工智慧找到防呆防错办法，才能实现零缺陷。精益全员营销追求“工厂处处有风景、员工人人是卖点、江湖时时有传说”的高境界，目的是让销售变简单。
企业创新文化内涵包括值得传播、传承的经营理念和创新思想，值得学习、效仿的优秀员工和创新行动，值得总结、推广的改善智慧和创新成果。公司提出的精益十二字方针“激活组织、造物育人、缔造利润”，激活组织是精益的基础，造物育人是精益的手段，缔造利润是精益的结果。还有三大精益战略思维，关注节流降本，更要关注开源增效；关注变动成本，更要关注固定成本；关注资源价格，更要关注资源效率。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司还率先提出并定义“员工工作积极性”量化指标，即人均改善、创新的数量和员工改善、创新参与率。此外，公司已登记注册各类知识产权百余项，包括软件知识产权37项，如提案管理软件、专项管理软件等；作品登记证书30余项，如改善之旅、精益全员营销等；编撰出版书籍30余册，如《精益思维》《造物育人》等。
在售后服务方面，从3 - 5年以上的平均续约周期可以看出，客户对公司的服务高度认可与信赖。从2003年起，公司持续举办每年一届的中国企业管理高峰会，通过各路专家分享和优秀客户案例发表，让新老客户有机会得到很好的服务。由公司创始人刘承元博士联合数十位制造业标杆企业掌舵人，共同发起成立“中国精益学院”，定期组织标杆游学、交流和学习活动，也是服务新老客户的重要手段。公司员工还经常以赠送书籍、视频课程等形式展开售后服务，广受好评。
总之，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司凭借其强大的企业实力、丰富的专业服务内容、独特的产品优势以及优质的售后服务，为企业提供了全面且有效的管理咨询解决方案。无论是内蒙古6S现场管理培训，还是吉林6S管理服务，亦或是辽宁、上海、黑龙江等地的精益生产方案，都能帮助企业提升管理水平，实现更好的发展。
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