合易管理咨询（山东）集团有限公司自成立伊始，历经了四分之一个世纪的发展历程，作为国内管理咨询领域的先行者，合易咨询始终定位在以管理咨询为核心及紧密关联的业务领域，秉承专业、专注的企业作风，致力于成为优秀企业成长、业绩改善的助推器。
合易咨询入选“全国管理咨询机构50大”、“全国管理咨询机构推荐名录”、“山东省五星级管理咨询机构”、“山东省中小企业公共服务示范平台”， 是《管理咨询通用服务规范》、《管理咨询机构资信等级评价标准》、《人力资源管理咨询服务通用规范》、《管理咨询从业人员等级评价规范》、《中小企业专家志愿服务规范》五个团体标准的主起草人。
合易咨询服务涉及人工智能、ICT、新能源、汽车汽配、机械制造、化工、电力、矿山、电器、金融、通讯信息、医药食品、建筑房地产、商贸物流、交通运输、广告传媒、事业单位及开发区等几十个行业。
在业务定位方面，合易秉承专业化发展路径，拥有一百多名具备跨国公司职业背景、大中型企业高层管理经验、丰富人力资源管理知识和实践的专职咨询顾问团队。咨询顾问按照专业和行业两维度专业分工，因为专业而独到，因为专业而精深。
依托全新的管理理念和丰富的咨询经验，合易运用系统思维、结构化思维、逆向思维，对杂乱无章的问题梳理、诊断，从治本的角度出发，构建系统的、相互支撑、可动态调节的、合易独创的咨询模式及咨询技术。经过大量企业实践验证，这些咨询模式与技术适用于现代企业不同发展阶段所遇到的人力资源管理核心问题的系统解决——如“Ｐ－Ｏ”模型、“SCEP”模型、“M”模型、“PDT”模型，成为众多企业进行人力资源平台建设的有效工具。
“三分设计、七分推行” ，推动辅导能力是合易引以为豪的核心竞争能力。合易倡导的服务理念：“不要在意你做了什么？而要关注做的成果如何？成果的接收方满意，才是我们的目标。”因此，合易人深知，前瞻性的思考固然重要、脚踏实地的推进辅导更重要，伴随着客户的快速成长，合易与客户的咨询服务模式也发生了重大改变，从项目形式的合作，到半驻厂式的人力资源外包合作；从咨询服务的提供者到成为客户的战略合作伙伴的角色转变。
合易管理咨询(山东)集团有限公司的主营产品丰富多样，涵盖了多个地区和不同类型的管理方案。具体包括唐山国有企业绩效管理方案，该方案能够帮助唐山的国有企业科学合理地评估员工绩效，提升企业整体运营效率；秦皇岛国有企业三项制度商家，为秦皇岛的国有企业提供三项制度改革方面的专业服务，助力企业优化管理体制；河北国有企业三项制度改革优化，针对河北地区的国有企业，对三项制度进行全面深入的改革优化，促进企业的可持续发展；邯郸国有企业增加值核算渠道，为邯郸的国有企业提供准确、高效的增加值核算方法和渠道，帮助企业清晰了解自身的经济贡献；石家庄中央企业三项制度改革承接，承接石家庄中央企业的三项制度改革工作，凭借专业的团队和丰富的经验，确保改革顺利推进。
合易管理咨询(山东)集团有限公司在市场上也有良好的表现。作为全国性咨询公司，拥有1000 + 客户案例，老客户二次续约率超过70%，这充分体现了客户对合易咨询服务的认可和信赖。
在产品质量和性能方面，合易咨询率先通过质量管理体系认证，确保服务质量和效果。其独创的“三层五环”项目质量保证体系，更是为服务质量和效果提供了坚实的保障。
合易管理咨询(山东)集团有限公司凭借其专业的团队、独创的咨询模式和务实的咨询风格，在管理咨询领域取得了显著的成绩。其提供的唐山国有企业绩效管理方案、秦皇岛国有企业三项制度商家、河北国有企业三项制度改革优化、邯郸国有企业增加值核算渠道、石家庄中央企业三项制度改革承接等主营产品，为不同地区的国有企业和中央企业提供了针对性的解决方案，帮助企业提升管理水平和运营效率。
未来，合易管理咨询(山东)集团有限公司将继续秉持专业、专注的态度，不断创新和完善服务，为更多的企业提供优质的管理咨询服务，助力企业实现更好的发展。无论是唐山、秦皇岛、河北、邯郸还是石家庄的企业，都可以信赖合易管理咨询(山东)集团有限公司，选择其提供的专业管理方案，推动企业迈向新的台阶。
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