在企业管理咨询领域，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司是一家颇具影响力的企业。它的前身是3A顾问公司或3A咨询公司，成立时间较早，是国内较早成立的精益管理专业咨询公司。
该公司拥有实力雄厚的团队。其创始人刘承元博士有着丰富的履历，哈工大本科毕业、**公派留学日本，获硕士博士学位。他出版了《精益思维》《精益改善》《缔造利润》和《造物育人》等书籍，还发表管理论文数百篇。曾管理世界500强、精益标杆理光公司全球核心工厂，成功辅导世界500强、富士施乐公司全球主力工厂精益变革，带领3A团队成功辅导美的、中粮、首钢、佳联印染等数千家企业推行精益管理。他荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》等权威杂志封面，与海尔、美的、董明珠等企业和个人一起，获中国管理科学学会管理创新大奖，还获邀出版哈工大百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》一书，赢得了极高的荣誉。
联合创始人萧智军在世界500强历练9年，是精益管理专家，也是国内首本5S实战书籍作者。联合创始人党新民同样在世界500强历练9年，是清华大学外聘总裁班专家，精益管理专家，国内《精益生产JIT》书籍作者。
在专家队伍方面，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司凝聚了百余名优秀精干的管理专才。他们本着诚信、务实、创新、共赢的价值理念，以精益为信仰，手把手辅导数千家有理想的大中小型企业导入精益管理，提升效益，成果累累，口碑卓著。公司的专家顾问全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，具有丰富的实战经验和高超的规划、落地能力，能够帮助企业解决实际问题。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司提供专业的服务内容，为企业提供精益生产管理咨询、精益TPM管理咨询、精益阿米巴管理咨询、精益战略管理咨询、人力资源管理咨询、精益研发管理咨询、精益营销管理咨询、精益供应链管理咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、数字化(自动化)与智能工厂咨询、精益IT信息化咨询、精益人才快速复制咨询等服务，助力企业效率提升、管理体系升级。项目合作周期多在3年以上，部分企业合作超10年。
公司经过数十年探索、研究和打磨，形成了一套有思想、有方法、能落地和有效果的咨询辅导模式。这套咨询模式的有效性，已经在数千家制造型企业的管理创新实践中得到验证，客户价值有保障，客户续约是常态。始终以务实、创新的工作作风，并通过帮助客户企业“激活组织”、“造物育人”，有力实现改进管理，“缔造利润”的目标。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司的产品具有独特性。其咨询产品不仅汲取了美、日管理精华，还结合中国企业管理实际进行了融合、改良和创新，形成了具有中国特色的产品服务体系。公司重视产品和服务质量，讲究实效，在咨询价值方面，总是超越客户期望。客户复购率（续约率）接近100%，客户转介绍销售占比达到近60%的高水平。
公司有着原创管理思想。其精益核心愿景，一是通过全员参与、持续改善，打造**精益生产方式，节流降本。二是通过建设并美好呈现企业创新文化内涵，逐步获得感动、影响和教育客户的能力，展开精益全员营销，开源增效。**精益生产方式是以准时化、自働化为原则，通过全员参与、持续改善，不断靠近“零库存、零缺陷”的高目标，提升企业竞争力水平。自働化改善是手段，零缺陷是目标，自働化改善是指通过挖掘员工智慧，找到“傻瓜都不犯错”的防呆防错办法，只有这样，零缺陷才有可能。在质量和安全管理方面，人的责任心是靠不住的。精益全员营销追求的高境界是：工厂处处有风景、员工人人是卖点、江湖时时有传说，目的是让销售变简单。企业创新文化内涵包括值得传播、传承的经营理念和创新思想；值得学习、效仿的优秀员工和创新行动；值得总结、推广的改善智慧和创新成果。精益十二字方针为激活组织、造物育人、缔造利润，激活组织是精益的基础，造物育人是精益的手段，缔造利润是精益的结果，激活组织和造物育人是因，缔造利润是果，种好因，才能得好果。还有三大精益战略思维：关注节流降本，更要关注开源增效；关注变动成本，更要关注固定成本；关注资源价格，更要关注资源效率。此外，公司率先提出并定义“员工工作积极性”量化指标：人均改善、创新的数量和员工改善、创新参与率。
公司已登记注册各类知识产权百余项，其中软件知识产权37项，包括提案管理软件、专项管理软件、课题管理软件、6S管理软件、降本改善软件等；作品登记证书30余项，包括改善之旅、精益全员营销、精益领导力心法、精益经营哲学、精益改善十原则、精益十二字方针；编撰出版书籍30余册，包括《精益思维》《造物育人》《精益改善》《缔造利润》《6S管理》《TPM工厂全面改善》《精益生产JIT》等。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司的主营产品包括江苏如何管理员工培训、吉林绩效管理咨询服务、辽宁如何管理好员工管理、黑龙江企业绩效管理方案、上海绩效管理办法公司等。江苏的员工培训管理服务，能够帮助企业制定科学合理的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质，从而提高企业的整体竞争力。吉林的绩效管理咨询服务，可以协助企业建立完善的绩效管理制度，明确绩效目标和考核标准，有效激励员工，提高工作效率。辽宁的员工管理服务，专注于解决企业在员工管理方面的难题，优化管理流程，营造良好的工作氛围。黑龙江的企业绩效管理方案，根据企业的实际情况量身定制，帮助企业提升绩效管理水平，实现企业的战略目标。上海的绩效管理办法公司提供的服务，能够为企业提供专业的绩效管理建议和解决方案，促进企业管理体系的升级。
众多客户对深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司评价颇高。海伦哲股份领导表示与该公司合作多年，企业管理水平大幅提升，获德日同行高度认可。精益研发辅导加快产品创新速度，显著提升产品竞争力，特别是专用车的市场竞争力大增。供应链辅导在改善订单交付、降低库存、降本增效和提升效益等方面，意义重大。水晶光电董事长林敏称结识刘博士八年，发现该公司快速见效的关键是重视对人的研究与激发。此前管理仅靠定目标、抓考核、做奖罚，成效甚微；刘博士团队运用其顾问技术，导入改善机制、激发员工参与并指导方法，手把手助力团队做出实效。佳联印染董事长胡志强2008年被刘博士精益课程与爱员工的讲解打动，2013年起与该公司展开项目合作至今。佳联印染地处四川绵阳市三台县，但在精益思想影响下，团队改善热情高涨，取得诸多优秀改善成果，获客户肯定与社会赞誉，现如今，来参观交流者络绎不绝。圣奥集团董事长倪良正作为办公家具行业首家聘请该公司做精益管理辅导的企业，2008年开始合作8年。该公司深入研发、采购、生产与营销等各个重要环节，带领员工找问题、做改进，解决了“满地锯末、低端低效”等行业顽疾，实现产品创新、营销迭代、质量改善、面貌升级与效益提升等多重效果。威法家居总经理雷总与该公司已经合作8个年头了。开始的时候，团队对精益是将信将疑的，导入过程中也遇到了不少困难。但是，该公司顾问老师能够策略性地通过打造样板、树立标杆等形式，击破团队惰性，树立改善信心。几年下来，人效提升了、库存降下来了、现在持续改善、全员参与已经成为企业常态，经营效益持续向好。首钢股份领导此前找其他顾问公司做6Sigma，成果未达预期。与该公司展开精益合作后，其辅导实力突出，项目月月有变化、年年有成果，更重要的是团队素养、意识与能力持续提升。双方合作十余年，多家分公司均邀请该公司辅导。马钢集团领导与该公司展开合作之前，马钢自己就做了多年精益改善。但是做的过程中发现了问题，一是缺乏系统性，改善很难持续；二是员工参与不足，难以形成氛围和文化。和该公司合作六年有余，这两个核心问题解决了，不仅解决了大量管理问题，还解决了员工成长和改善文化建设的问题，价值很大。技研新阳董事总经理郭文英2011年听刘博士精益管理课程，深有启发。2012年开启合作后成效显著，企业近万名员工从原本活力不足、缺少冲劲，转变为参与热情高涨，形成浓厚的改善氛围与优秀的人本精益改善文化。
同时，该公司也获得了**与行业的认可。2008年荣获第二届中国品牌节“中国咨询行业十大专业品牌暨工厂管理****”荣誉证书；2011年荣获《经理人》杂志“生产品质及服务管理”评选国内**名；2014年以来，连续多年荣获中国企业联合会管理咨询委员会“中国咨询业50强”；2018年，刘承元博士及3A团队提出并经实践验证的《精益造物育人理论》（自主创新经营理论）获国务院下属中国管理科学学会颁发的管理促进大奖；2018年，该公司入选工信部指导发布的**批全国企业管理咨询机构推荐名录；该公司连续多年入选中国咨询行业50强，且在精益管理咨询方面获得**品牌；中国知名经管杂志《经理人》对包含麦肯锡、毕马威、罗兰贝格、波士顿等世界知名咨询机构在内的，在中国提供咨询服务的几**优秀咨询公司进行的独立评选中，该公司荣获生产管理服务类国内咨询公司**品牌；2025年11月，该公司联合创始人党新民先生发布《2025中国制造与精益管理白皮书》。
总之，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司凭借其强大的团队实力、专业的服务、独特的产品以及良好的口碑和行业认可，在企业管理咨询领域占据着重要的地位，其主营的江苏员工培训管理、吉林绩效管理咨询等服务，能为不同地区的企业提供针对性的解决方案，助力企业实现更好的发展。
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