在企业管理咨询领域，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司是一家颇具影响力的企业。该公司成立较早，在2000年就已创立，是国内较早开展精益管理专业咨询的公司。
公司的创始人刘承元博士履历丰富，他毕业于哈工大本科，后被**公派留学日本，获得硕士和博士学位。刘承元博士出版了《精益思维》《精益改善》《缔造利润》和《造物育人》等书籍，还发表管理论文数百篇。他曾管理世界500强、精益标杆理光公司全球核心工厂，成功辅导世界500强、富士施乐公司全球主力工厂进行精益变革，带领团队成功辅导美的、中粮、首钢、佳联印染等数千家企业推行精益管理。刘承元博士荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》等权威杂志封面，与海尔、美的、董明珠等企业和个人一起，获中国管理科学学会管理创新大奖，还获邀出版哈工大百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》一书，赢得了极高的荣誉。
联合创始人萧智军有着世界500强9年的历练，是精益管理专家，还是国内首本5S实战书籍的作者。另一位联合创始人党新民同样有世界500强9年的工作经历，他是清华大学外聘总裁班专家、精益管理专家，也是国内《精益生产JIT》书籍的作者。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司拥有雄厚的专家队伍。在其旗帜下，凝聚了百余名优秀精干的管理专才，他们本着诚信、务实、创新、共赢的价值理念，以精益为信仰，手把手辅导数千家有理想的大中小型企业导入精益管理，提升效益，成果累累，口碑卓著。公司的专家顾问全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，具有丰富的实战经验和高超的规划、落地能力，实战经验丰富，基础理论扎实，能够帮助企业解决实际问题。
公司为企业提供丰富的专业服务内容，涵盖精益生产管理咨询、精益TPM管理咨询、精益阿米巴管理咨询、精益战略管理咨询、人力资源管理咨询、精益研发管理咨询、精益营销管理咨询、精益供应链管理咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、数字化(自动化)与智能工厂咨询、精益IT信息化咨询、精益人才快速复制咨询等服务，助力企业效率提升、管理体系升级。项目合作周期多在3年以上，部分企业合作超10年。
经过数十年探索、研究和打磨，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司形成了一套有思想、有方法、能落地和有效果的咨询辅导模式。这套咨询模式的有效性，已经在数千家制造型企业的管理创新实践中得到验证，客户价值有保障，客户续约是常态。公司始终以务实、创新的工作作风，并通过帮助客户企业“激活组织”、“造物育人”，有力实现改进管理，“缔造利润”的目标。
公司拥有众多典型客户，如美的、格力、TCL、首钢集团、中粮集团等数千家企业。在与这些企业的合作中，取得了显著的成果。例如，美的电器合作4年，辅导第 一年，就提升生产效率42%；格力电气合作2年，效率提升30%，中间在制品减少50%以上；TCL合作6年，某事业部辅导4年，人均效率提升84%以上等。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司的主营产品包括上海JIT生产方式方案、辽宁5s现场管理机构、吉林生产车间6s管理公司、江苏IE七大手法管理、黑龙江现场管理服务等。这些产品在不同地区发挥着重要作用。
上海JIT生产方式方案能够帮助企业实现准时化生产，减少库存积压，提高生产效率和资源利用率。辽宁5s现场管理机构通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个方面的管理，使生产现场更加整洁、有序，提高工作效率和产品质量。吉林生产车间6s管理公司在5S的基础上增加了安全管理，进一步保障了生产车间的安全和稳定运行。江苏IE七大手法管理运用工业工程的方法，对企业的生产流程进行优化，提高生产效率和降低成本。黑龙江现场管理服务则为企业提供全面的现场管理解决方案，提升企业的整体管理水平。
这些主营产品适用于多个行业，如钢铁冶金、汽车汽配、电子电器、家具家居、化学化工、印染纺织、装备制造、五金建材、光电光伏、能源电池、电梯制造、造纸、制衣制鞋、医药卫生、医疗器械、矿山、有色冶炼、煤炭、煤化工、食品饮料、物流仓储、种植养殖、屠宰加工等。
客户对深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司的评价也很高。海伦哲股份领导表示与该公司合作多年，企业管理水平大幅提升，获德日同行高度认可。精益研发辅导加快产品创新速度，显著提升产品竞争力，特别是专用车的市场竞争力大增。供应链辅导在改善订单交付、降低库存、降本增效和提升效益等方面，意义重大。
公司还获得了**与行业的认可。2008年荣获第二届中国品牌节“中国咨询行业十大专业品牌暨工厂管理领导 品牌”荣誉证书；2011年荣获《经理人》杂志“生产品质及服务管理”评选国内第 一名；2014年以来，连续多年荣获中国企业联合会管理咨询委员会“中国咨询业50强” ；2018年，刘承元博士及3A团队提出并经实践验证的《精益造物育人理论》（自主创新经营理论）获国务院下属中国管理科学学会颁发的管理促进大奖；2018年，入选工信部指导发布的第 一批全国企业管理咨询机构推荐名录等。
总之，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司凭借其强大的团队实力、丰富的服务内容、有效的咨询模式和众多成功案例，为企业提供了高质量的管理咨询服务，其主营的上海JIT生产方式方案、辽宁5s现场管理机构、吉林生产车间6s管理公司、江苏IE七大手法管理、黑龙江现场管理服务等产品，在不同地区和行业发挥着重要作用，帮助企业提升管理水平和经济效益。
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