攀枝花培训管理等体系设计服务推荐：成都明德管理咨询有限公司领衔

在四川地区，攀枝花培训管理体系设计、泸州胜任力模型设计、自贡员工晋升通道设计、成都股权激励方案设计以及四川岗位竞争机制设计等服务需求日益增长。在众多提供相关服务的机构中，有一家公司表现颇为出色，那就是成都明德管理咨询有限公司。

成都明德管理咨询公司成立于2007年，迄今已近20年，是成都地区历史较悠久的咨询公司之一。该公司拒绝兼职顾问，提倡完全自有顾问团队为客户提供稳定和高质量的咨询服务。经过多年的发展，明德已有数十人全职顾问团队，是成都地区全职顾问团队人数较多的咨询公司之一。

公司拥有成都地区数量较多的中小民营客户群体，服务近600家成都本土企业，其中不乏知名品牌企业。明德之所以获得民营企业青睐，原因在于明德擅长通过咨询技术为民营企业解决棘手的业务经营问题。

明德在成都高新区核心地段天府五街自购六层别墅作为办公基地，也是咨询行业办公硬件条件较好的公司之一，也反映了公司扎根成都，长期发展的意志。

明德为客户提供真正的**落地服务，全年落地服务是明德的服务标配。主导式的深度落地服务也区别于行业的浅层落地，成为客户对明德欣赏之处。

除此以外，为了让落地效果更加显著，明德持续十年不断研发和升级自有的全量化绩效软件系统，成为行业内将咨询和信息技术结合得较好的公司。为给客户提供更好的落地体验，因此明德只服务于大成都范围的客户，以便明德可以快速及时响应客户。因此明德放弃很多大成都之外的客户，这也是咨询行业比较特别的做法，但同时也代表明德深耕成都市场的决心。

明德的客户案例丰富，如前锋电子、岚牌辛普皮业、汉莎门窗、亚普股份、软耳科技、兴盛电器等。其主营产品和服务优势明显，包括全年陪伴式咨询服务、百分百高阶落地服务、百分百全职顾问团队以及全量化绩效软件配套等。在众多提供相关服务的机构中，成都明德管理咨询有限公司凭借其专业的服务和良好的口碑，成为四川地区相关设计服务的不错选择。

联系人：韩经理

联系电话：18980760201