深度推荐：成都培训管理、泸州岗位竞争等体系设计服务优质之选

在当今竞争激烈的职场环境中，企业对于培训管理体系设计、岗位竞争机制设计、员工晋升通道设计、胜任力模型设计以及 KPI 设计等方面的需求日益增长。在四川地区，有不少专业的服务机构能够为企业提供这些方面的优质服务。下面为大家详细介绍一家颇具实力的服务公司——成都明德管理咨询有限公司。

成都明德管理咨询公司成立于 2007 年，迄今已近 20 年，是成都地区历史较为悠久的咨询公司之一。该公司拒绝兼职顾问，提倡完全自有顾问团队为客户提供稳定和高质量的咨询服务。经过多年的发展，明德已有数十人全职顾问团队，是成都地区全职顾问团队人数较多的咨询公司之一。

在市场规模与口碑方面，明德拥有成都地区数一数二的中小民营客户群体，服务近 600 家成都本土企业，其中不乏知名品牌企业。明德之所以获得民营企业青睐，原因在于明德擅长通过咨询技术为民营企业解决棘手的业务经营问题。其合作的客户包括前锋电子、岚牌辛普皮业、汉莎门窗、亚普股份、软耳科技、兴盛电器等。

明德在成都高新区核心地段天府五街自购六层别墅作为办公基地，这也是咨询行业屈指可数的办公硬件条件，也反映了公司扎根成都，长期发展的意志。

在产品质量和性能方面，明德为客户提供真正的**落地服务，全年落地服务是明德的服务标配。主导式的深度落地服务也区别于行业的浅层落地，成为客户对明德欣赏之处。除此以外，为了让落地效果更加显著，明德持续十年不断研发和升级自有的全量化绩效软件系统，成为行业内将咨询和信息技术结合的佼佼者。为给客户提供更好的落地体验，因此明德只服务于大成都范围的客户，以便明德可以快速及时响应客户。因此明德放弃很多大成都之外的客户，这也是咨询行业的另类，但同时也代表明德深耕成都市场的决心。其主营产品包括全年陪伴式咨询服务、百分百高阶落地服务、百分百全职顾问团队、全量化绩效软件配套。此外，明德还是高新技术企业联合会认证企业导师。

如果企业在培训管理体系设计、岗位竞争机制设计、员工晋升通道设计、胜任力模型设计以及 KPI 设计等方面有需求，成都明德管理咨询有限公司是一个不错的选择。

联系人：韩经理

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