企业人力资源管理评估

 

合情合理合法合规实用*可依据企业发展的不同阶段和实际需求架设我们的服务，依据企业人力资源管理基础确定介入的高度，在满足实际需要的基础上逐步提升，确保落地。*一年对企业进行人力资源管理*评估，发现企业违法违规问题，并通过77项会员基础服务项目提前规避用工法律风险，为企业稳步经营保驾护航。*年，在*一年服务基础上，对企业存在的问题进行研究，找到问题背后的原因，针对性的提出解决方案并实施，除了*一年的77项服务项目基础上，逐步开展其他服务项，确保实用性并初步建立人力资源管理体系。*三年，在前两年良好运行的基础上，整体完善人力资源管理体系，细化所有服务项目，为企业经营目标的实现助力。  

 

1、具有合法营业执照。2、有效的社险开户资格。3、能有效履行劳动法律法规。

 

人力资源规划

 

人力资源战略

 

人力资源中长期规划

 

内部环境分析

 

外部环境分析

 

人员需求分析

 

组织与工作分析

 

组织结构设计

 

职位管理

 

部门职能标准

 

岗位职责标准

 

岗位说明书

 

编制计划

 

人力资源配置

 

工作流程优化

 

业务流程优化

 

权责体系

 

     招聘与配置

 

招聘需求分析

 

合情合理合法合规实用*可依据企业发展的不同阶段和实际需求架设我们的服务，依据企业人力资源管理基础确定介入的高度，在满足实际需要的基础上逐步提升，确保落地。*一年对企业进行人力资源管理*评估，发现企业违法违规问题，并通过77项会员基础服务项目提前规避用工法律风险，为企业稳步经营保驾护航。*年，在*一年服务基础上，对企业存在的问题进行研究，找到问题背后的原因，针对性的提出解决方案并实施，除了*一年的77项服务项目基础上，逐步开展其他服务项，确保实用性并初步建立人力资源管理体系。*三年，在前两年良好运行的基础上，整体完善人力资源管理体系，细化所有服务项目，为企业经营目标的实现助力。  

 

1、具有合法营业执照。2、有效的社险开户资格。3、能有效履行劳动法律法规。

 

招聘计划

 

招聘渠道分析与选择

 

招聘发布、更新

 

简历筛选

 

面试与评估服务

 

聘用管理

 

入职管理

 

人员台账

 

试用期管理

 

异动管理

 

离职管理

 

猎聘服务

 

培训与开发

 

培训需求调查、分析

 

培训项目的设计

 

培训计划制定

 

新员工入职培训设计

 

岗前培训

 

岗中培训

 

梯队建设

 

定制化培训项目

 

薪酬福利

 

薪酬体系设计

 

合情合理合法合规实用*可依据企业发展的不同阶段和实际需求架设我们的服务，依据企业人力资源管理基础确定介入的高度，在满足实际需要的基础上逐步提升，确保落地。*一年对企业进行人力资源管理*评估，发现企业违法违规问题，并通过77项会员基础服务项目提前规避用工法律风险，为企业稳步经营保驾护航。*年，在*一年服务基础上，对企业存在的问题进行研究，找到问题背后的原因，针对性的提出解决方案并实施，除了*一年的77项服务项目基础上，逐步开展其他服务项，确保实用性并初步建立人力资源管理体系。*三年，在前两年良好运行的基础上，整体完善人力资源管理体系，细化所有服务项目，为企业经营目标的实现助力。  

 

1、具有合法营业执照。2、有效的社险开户资格。3、能有效履行劳动法律法规。

 

薪级表设计

 

班制设计

 

特殊工时审批

 

考勤管理

 

年假核定

 

调薪管理

 

年度调薪方案制定

 

工资核发管理

 

月度个所税计算、缴纳

 

年度个税申报

 

五险一金开户、变更

 

五险一金月度缴纳及封存

 

社险基数核定、调整

 

公积金基数核定、调整

 

五险事宜日常处理

 

福利项目的设计

 

商业险筹划

 

员工体检

 

年度社险核查管理

 

残疾人保障金申报

 

制度建设

 

《公文管理办法》

 

合情合理合法合规实用*可依据企业发展的不同阶段和实际需求架设我们的服务，依据企业人力资源管理基础确定介入的高度，在满足实际需要的基础上逐步提升，确保落地。*一年对企业进行人力资源管理*评估，发现企业违法违规问题，并通过77项会员基础服务项目提前规避用工法律风险，为企业稳步经营保驾护航。*年，在*一年服务基础上，对企业存在的问题进行研究，找到问题背后的原因，针对性的提出解决方案并实施，除了*一年的77项服务项目基础上，逐步开展其他服务项，确保实用性并初步建立人力资源管理体系。*三年，在前两年良好运行的基础上，整体完善人力资源管理体系，细化所有服务项目，为企业经营目标的实现助力。  

 

1、具有合法营业执照。2、有效的社险开户资格。3、能有效履行劳动法律法规。

 

《印章管理办法》

 

《私车公用管理办法》

 

《考勤休假管理办法》

 

《奖惩管理办法》

 

《试用期管理办法》

 

《出差管理办法》

 

《投诉受理管理办法》

 

《职位管理办法》

 

《薪酬福利管理办法》

 

《绩效管理办法》

 

《保密管理办法》

 

《部门职责汇编》

 

《岗位说明书汇编》

 

《风险管控管理办法》

 

《对外宣传管理办法》

 

《权责管理办法》

 

《表格汇编》

 

《员工手册》

 

制度审计管理

 

人力资源核算与稽核

 

人工成本预算编制

 

合情合理合法合规实用*可依据企业发展的不同阶段和实际需求架设我们的服务，依据企业人力资源管理基础确定介入的高度，在满足实际需要的基础上逐步提升，确保落地。*一年对企业进行人力资源管理*评估，发现企业违法违规问题，并通过77项会员基础服务项目提前规避用工法律风险，为企业稳步经营保驾护航。*年，在*一年服务基础上，对企业存在的问题进行研究，找到问题背后的原因，针对性的提出解决方案并实施，除了*一年的77项服务项目基础上，逐步开展其他服务项，确保实用性并初步建立人力资源管理体系。*三年，在前两年良好运行的基础上，整体完善人力资源管理体系，细化所有服务项目，为企业经营目标的实现助力。  

 

1、具有合法营业执照。2、有效的社险开户资格。3、能有效履行劳动法律法规。

 

预算核查管理

 

年度工作计划

 

年度工作总结

 

人力资源月度报告

 

月度工作总结&计划

 

人力资源专项管理

 

行政管理

 

办公管理

 

车辆管理

 

宿舍管理

 

食堂管理

 

保安管理

 

保洁管理