1、现代化、科学化
冷链配送中心的规划 ，应尽可能引用国内外先前技术 ，实施一个物流项目一般10年内不至于落后 ，而且为了适应科学技术的发展 ，还要留有改建和扩建的余地。项目建设的规划不可能一步到位 ，开始以人工作业、机械作业为主，逐步完善 ，滚动发展 ，达到较为现代化水平。
2、系统化、网络化
冷链配送中心的规划要符合企业的总体战略目标 ，符合当地的物流规划。项目实施后应满足用户不断变化的客观需求 ，使其具有跨部门、跨行业、跨地区 ， 融入社会化社会物流系统的能力 ，物流系统化可以使成本低、效益大、服务水平高。效益和服务作为系统规划的一个核心 ，必须给予应有的重视。
3、社会化、规模化
冷链配送中心的规模设计需要以“降低物流成本 ，提高服务水平”为宗旨，但是“成本”与“服务”是效益背反的两个要素 ， 因此 ，规划冷链配送中心必须找出“成本—服务”的有效组合。 为了提高服务水平 ，在保证本企业内部需求的前提下尽可能做到社会化服务 ，为了降低成本 ，还需要一定的规模效益。
4、信息化、集成化
信息化主要表现在物流信息收集的代码化及数据库话 ，物流系统传递标准化与实时话 ，物流信息处理电子化。实现信息化可以提高物流管理的科学化水平及市场预测的精准性 ，使现代物流更加系统和合理 ，加强物流过程的可控制性和可预见性。
5、标准化、国际化
使现代物流设施、设备、业务流程、服务运营管理等尽可能标准化 ，将复杂的物流业务及管理形成标准化的程序 ，并便于推广和考核。标准化有利于实现国际化 ，项目建成初期以国内市场为主 ， 随着全球经济一体化的发展 ，物流将逐步融入国际大市场 ，参与国际物流企业的竞争 ，发展国际市场。
6、综合化、区域化
现代物流必须合理定位 ，才能获取较高经济效益 ，冷链配送中心除传统的储存、运输、装卸搬运、流通加工、 配送等功能外 ，还应扩展采购、营销、 市场调查和预测、订单处理等业务 ，其业务在于提高物流服务及物流决策的科学化水平。
7、合理性、前瞻性
“立足现状、着眼未来、适度超前”是冷链配送中心规划的基本原则 ，立足现状是基础 ，适度超前是未来 ，整个规划和设计以合理实用为主 ，但必须具有一定的超前性 ，在传统的基础上尽可能发展现代化 ， 同时以消费者为起点，功能向上游移动 ，实现供应链管理。
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