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既然名创优品已然拥有全球高效的供应链整合体系和覆盖全球的渠道网络，为何不在此基础上再进一步打造自有IP，构建一个开放、共创的IP创新生态？在这个生态里，名创优品不仅是IP的销售者，更是IP的培育者。

于是，名创优品的第三次起跳正式启动，核心是IP生态体系的全面重构。

名创优品的“迪士尼”野心

在进入IP赛道之前，我们必须看清名创优品所处的残酷战场。

在传统零售端，名创优品面临着无印良品、KKV等新老集合店的双面围攻，尤其KKV类集合店以个性化场景与细分品类不断蚕食市场空间；

且名创优品的自身盈利结构一直存在隐患，其2024年其整体毛利率长期徘徊在40%左右，显著低于无印良品同期50%以上的毛利率水平，也低于潮玩行业头部企业60%以上的高毛利区间。

而从赛道延伸来看，中国潮玩市场增长潜力巨大，名创优品若不主动入局，将错失下一个十年“情绪消费”的核心红利。

更值得注意的是，名创优品此前收购的举动，早已透露了叶国富的野心，他的眼光从未局限于传统零售的一亩三分地，而是瞄准了更广阔的消费市场生态。这也意味着，名创优品必须跳出“卖货”的单一维度，打造更具长期主义价值的核心竞争力。