形象——轻奢店铺形象要简洁统一，Club Monaco的店铺内能看到轻奢、中淑、快销、男装的杂合体，难以清晰形象。
3）价格——通勤产品价格规律，Club Monaco的天猫店48%化纤单西2000多元，10%山羊绒大衣1400多元，价格体系失灵。
纵观整个拉夫劳伦公司，Club Monaco只是众多品牌中一个缩影，商标中不带“Ralph Lauren”字母的品牌，基本上没有一个能做大，这是“李宁化”的***个特征。
拉夫劳伦用旗舰店提升和巩固品牌形象，用300家outlets帮批发商清货，承担批发商库存，从批发商身上赚钱。
一边（旗舰店）升级，一边（outlets店）降级，极限拉扯之下，价格带将越拉越宽，这是“李宁化”的第二个特征。
以上是我对拉夫劳伦前景的看法，下面用他财报的经营报表做个结尾，数据如下：
品牌毛净两率***在50%和10%以上，拉夫劳伦毛利率已近70%，不知是产品提价还是减少打折所致，只要用料没变差就是好事。
6年中5年的净利率低于10%、存货周转天数达到半年、负债率从45%上升到67%、越南供应商产品占比越来越高、费用53%...这都是坏事儿。
时来天地皆同力，运去英雄不自由，拉夫劳伦的未来如何，你们觉得呢？
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