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也就是说，有着高端商务穿着需求的高净值人士才是比音勒芬最在乎的要素。

而只在乎树立高端形象、吸引高净值人群的比音勒芬，并没有巩固为其构建“高端品牌”的源头——即对高尔夫运动项目的持续投资。

高尔夫服饰领域，比音勒芬的存在感不强

既然比音勒芬没有选择在全球范围加码对高尔夫运动的影响力，那么公司将每年接近10亿元的营销费用都花在了哪里？

根据公司招股书及近期年报，在比音勒芬的销售费用中，“职工薪酬、门店运营费、使用权资产折旧、装修装饰费”四项的占比最高，合计占比接近九成。

反言之，比音勒芬直接投放于广告与赛事赞助的费用相当少。

比音勒芬在招股书提到，公司主要靠线下门店终端的形象打造来突出高端调性，在品牌宣传上会选择一些垂直媒体，如《高尔夫》、《高尔夫大师》、《高尔夫频道》等植入广告，除此之外会赞助一些高尔夫赛事，但这些赛事几乎都在国内。

这也不难理解一个颇为诡异的现象：许多玩高尔夫的老司机在高尔夫球场从未看到过比音勒芬牌子的衣服，但根据中国商业联合会信息，比音勒芬的高尔夫服装却连续五年（2017-2022年）综合占有率位。

据多位高尔夫爱好者向节点财经透露，不论是全球大满贯赛事，还是普通的高尔夫友谊赛事上，比音勒芬的存在感并不强。